categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4yota. Cuando fueron elegidos delegados, [adquirieron] rápidamenteidentidad sindical”; [por otra parte nos distinguen los colores]SMATA es verde y Toyota es rojo. Y ahora ellos buscanidentificarse con Toyota y lo manifiestan diciendo: yo soy primeroToyota, si entro a Toyota tengo trabajo sindical, soy operariode Toyota, estoy orgulloso de ser de Toyota.En un primer momento, la relación entre los directivos de la empresa y el sindicato centralera más corriente y fluida, seguramente como derivación de la firma del convenio y la ausenciade una representación clara en la planta. A medida que la CI se fue afianzando en suespacio, se convirtieron en interlocutores de los directivos para las relaciones laboralescotidianas y se espaciaron los contactos con la delegación y el sindicato central. Según laGRH, esto último ocurrió debido a que los delegados de la CI ―viven el día a día en la planta‖y conocen fehacientemente las pautas relacionales de los trabajadores en la producción. Losrepresentantes gremiales en la planta conocen los parámetros culturales establecidos porToyota, lo cual contrasta con la mirada que puede tener un dirigente sindical externo.Tal como advertíamos en otro trabajo (Battistini, 2001), en un primer momento, los delegadosde la CI se debatían entre dos frentes, el que se generaba desde la empresa para cooptarlosy contar con una representación propia y relativamente aislada de la organizaciónsindical, y el del SMATA para atraerlos a posiciones más cercanas al sindicalismo tradicional.Si, en ese hilo delgado por el que caminaban caían hacia la empresa, la representaciónde los trabajadores iba a estar condicionada por el sistema de valores propio de esta últimay los condicionantes delineados por las urgencias de la producción. En última instancia, esamisma relación y las respuestas coyunturales a determinados intereses individuales de lostrabajadores ya estaban siendo sostenidas por la misma empresa. Si, por el contrario, laopción era caer hacia el sindicato, la reacción a ciertas especificidades referidas a la empresa,las restricciones individualizantes generadas por las condiciones de trabajo que ellageneraba, el modelo organizativo y de relaciones de trabajo iban a quedar subsumidas a losintereses más globales de la organización obrera. Al mismo tiempo, la estructura jerárquicay burocratizada de esta última iba a absorber y establecer cierta disciplina sobre la representaciónen la fábrica. Con el tiempo, a medida que la CI fue consolidándose, la balanzafue inclinándose en este último sentido. La relativa distinción que se trataba de sostenerrespecto de la delegación y a la central del SMATA, hacía que la CI de Toyota quedara encierta situación de aislamiento respecto de las acciones y definiciones que se tomabandesde este último espacio 156 .En ocasiones las CI suelen estar tensionadas por dos espacios que pueden presentar, sobretodo en los últimos tiempos, severas contradicciones: por un lado el de sus representados,los trabajadores, quienes resisten y critican continuamente al sindicato y sus actividades; ypor el otro a la propia organización a la cual pertenecen, cuya lógica suele diferenciarse, enalgunos casos, de las propias necesidades de los trabajadores. La necesaria protección de laorganización en sí misma y las relaciones con el Estado y los empresarios pueden generarcontradicciones respecto de las necesidades e intereses puntuales de sus propios represen-156En alguna oportunidad, el encargado de la delegación de Zárate, que había sido el anterior representante enToyota, enviado por el SMATA, viajó a una reunión de delegados al exterior como representante de la CI deToyota, sin que los verdaderos delegados se enteraran previamente.200