categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4Entre las nuevas pautas de la modernidad, cualquier limitación que se estableciera a lalibertad del empresario para alcanzar los mayores beneficios era vista como contraproducente.Éste podía ser el papel que jugara cualquier organización que defienda los interesesde los trabajadores y que restrinja la posibilidad de llegar a acuerdos individuales con cadauno de ellos, o de modificar las condiciones alcanzadas a partir de la profundización liberalalcanzada tras la flexibilización de las normas laborales. Por supuesto que esta situación seanclaba también en la fuerte individualización generada a partir de la dictadura y la derrotaideológica, producida posteriormente, sobre las organizaciones sindicales.En muchos casos, los nuevos trabajadores que llegaban a estas empresas desconocían elverdadero rol que debía cumplir el sindicato, no sabían cuál era la función del delegado enla fábrica, ignoraban la naturaleza del conflicto en el trabajo y, gran parte de ellos, no teníala menor intención de ser representado por otro en la relación con el patrón o sus superiores.Gran parte de esta realidad era efecto del sistemático ataque sufrido por las organizacionesobreras, por parte de los cultores de la ideología liberal, pero también era productode la acción desarrollada por una porción importante de la dirigencia sindical, desprestigiandoy deslegitimando su papel ante la sociedad.Por otra parte, es fundamental destacar que las estructuras empresarias suelen generaraportes sustanciales a este distanciamiento de los trabajadores respecto de su posiblerepresentación. La posibilidad del ingreso y, luego los posteriores ascensos parecen ser sóloprivilegios de quienes demuestran prescindencia respecto de los sindicatos. Aunque noexplícita, la amenaza de no ser ―incluido‖ entre los privilegiados existe y, bajo un contextode desocupación y precarización, no resulta extraño ni condenable que los trabajadores sehagan eco de ello.Pero ¿qué hubiera pasado si la representación hubiera asumido otras características?; ¿hayalgún tipo de representación que los trabajadores de estas empresas hubiesen aceptado demejor forma? Es difícil realizar razonamientos contrafácticos cuando las variables con lasque contamos para hacerlo se acercan más a la realidad cruda del individualismo, resistentea toda forma colectiva de reivindicación de intereses. Sin embargo, podemos hacer algúntipo de especulaciones, comenzando por las más cercanas a la realidad que mencionamos.En alguna medida, si asimilamos ciertos deseos y prospectiva que realizan los trabajadoresrespecto de su futuro, una representación como la que la empresa japonesa pretendía ensus orígenes (de fábrica, asimilada a su lógica productiva y valores) podría ser la que más seacerque a sus pretensiones. Aún a pesar de los cuestionamientos a la organización sindical,por su actuación en los sucesivos conflictos vividos en General Motors, los trabajadoresentrevistados no parecieron mostrar una voluntad diferente a los anteriores, sus expresionesdistaban mucho de caracterizar una representación sindical que plantee un enfrentamientosistemático respecto de la conducción de la empresa y los coloque en una situación identitariadistintiva respecto de la misma.Si bien, en muchos casos, el discurso empresarial insinúa la necesidad de evitar todo tipo deorganización de trabajadores, saben que no sólo se trata de una aspiración de muy difícilconcreción sino que, fundamentalmente también conocen las ventajas de contar con organizacionesque les sean funcionales. Así, si el SMATA lo fue desde el principio, desde elmomento en que aceptó negociar un convenio colectivo sin conocer las características re-225