categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4En realidad ellos ya llevan dos años de mandato, finalmentedespués de dos años de experiencia, te podría decir que estáncondicionados pero creo que positivamente, por cómo está organizadala planta, están convencidos que es la mejor forma detrabajar; no, dicen no, tendríamos que copiar el modelo de Fordo tendríamos que copiar el modelo de Volkswagen (Directivodel área de Recursos Humanos).La posición de los delegados respecto de este modelo de producción es: ―Nosotros, no esquedefendamos el STP, aceptamos el STP‖.Al mismo tiempo, dichos delegados indicaban que la estrategia del SMATA, de haber aceptadoel modelo negocial de Toyota y la incorporación de una representación propia, se complementabacon cierto aislamiento de estos últimos respecto de representaciones y trabajadoresde otras empresas. Se trataba, de este modo, de evitar que el sistema de producción ylos nuevos valores sindicales se propagaran en otras empresas por efecto contagio.En el primer período de la empresa, los delegados trabajaban en la línea. Tenían dos horasdiarias para sus actividades sindicales. Pero con el tiempo, esa actividad se volvió un problemapara la producción y fueron separados de ella. Uno de los delegados nos decía que―No estando a full respecto al sistema de producción, para el sistema éramos un lastre‖.Si las restricciones iniciales a la existencia de una representación en la empresa no habíansido totalmente exitosas, el camino que iniciaría luego la empresa iba a desenvolversealrededor de dos vías: la cooptación de los delegados y/o el establecimiento de continuos ysutiles condicionantes para su acción efectiva en la planta.Corno parte del mismo proceso de constitución de una representación en la empresa, latradición sindical en la Argentina indicaba la necesidad de que la misma contara con unespacio propio dentro del espacio productivo. Se trataba del local sindical que, generalmenteen la mayor parte de las grandes firmas, era instalado sistemáticamente en el mismo sitiode trabajo, frente a las líneas de producción y, en la mayoría de los casos, con proximidad alas oficinas de técnicos y supervisores. En el caso de Toyota, este local se ubicó fuera delespacio de producción, su puerta de ingreso y sus ventanas daban al parque que rodea laplanta. De esta manera, los delegados no tenían a su vista todo lo que ocurría en la produccióny los movimientos de sus representados. Al mismo tiempo, si un trabajador quería ir allocal gremial debía salir de su espacio de trabajo y recorrer un camino para salir de la plantahasta arribar al mismo. La solicitud a la empresa para que habilitara una comunicacióndirecta con la planta, para facilitar la presencia y el contacto con los trabajadores, se encontrabaentre los objetivos reivindicativos de la propia CI.La relación entre la empresa y la CI tuvo distintas etapas. En la primera de ellas, la posiciónrelativamente dura de los delegados generaba algo de fricción, pero, según la GRH,con el tiempo.(…) están empezando a cambiar el discurso y están empezandolos propios delegados, a decir: nosotros antes que SMATAsomos Toyota. Están volviendo a construir la identidad con To-199