Traiter les traumatismes psychiques : clinique et prise en charge

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qui avaient vécu une situation très difficile par la faute de plusieurs
d’entre eux et qui étaient menacés de sanctions disciplinaires encore
vagues : ils comptaient bien que le prix payé pendant l’événement leur
vaudrait la clémence). Il n’est bien sûr pas question d’accepter un tel
rôle. En outre, la hiérarchie souhaitant être informée de ce qui s’est
dit et désirant savoir si sur un point précis elle a été mise en cause,
peut, elle aussi, exercer une pression sur les débriefeurs. Mais dans
ce cas comme dans l’autre, la confidentialité est respectée. Dans la
pratique, cela n’empêche pas les débriefeurs de jouer de leur autorité
pour convaincre les responsables de s’abstenir de mesures punitives qui
auraient un effet désastreux sur le groupe. Nous n’avons pas d’exemples
que cet avis n’ait pas été suivi.
Enfin, rien n’assure a priori que les participants, qui ne sont liés par
aucune déontologie, garderont le silence sur les paroles échangées au
cours de la réunion. En fait, pour l’essentiel — et cela nous l’avons
toujours observé — c’est ce qu’ils font.
Après ces présentations, la première difficulté consiste à faire démarrer
la séance car il faut qu’un des participants accepte de parler le
premier. Il peut arriver qu’un volontaire se présente spontanément ou
que le meneur remarque l’envie de parler d’un des participants, il
suffit alors de lui proposer la parole. Parfois, dans des groupes très
hiérarchisés, il est souhaitable de s’entendre à l’avance avec le plus
gradé en lui expliquant que s’il ne prend pas la parole le premier, les
autres n’oseront pas le faire. Ainsi dans un groupe isolé, un médecin
qui avait été pris lui-même dans l’action avait dû, devant le silence
des participants, commencer à parler le premier, disant combien il avait
été bouleversé malgré l’habitude que lui avait donnée sa profession de
soigner les blessés (Gautier, 1998).
Ce premier récit est généralement rapide, comme si le locuteur avait
hâte d’en finir. Il faut alors intervenir en expliquant que ce n’est pas
de cette manière que l’on va procéder et faire reprendre la narration
pas à pas, parfois fraction de seconde par fraction de seconde, l’interrompant
aussi souvent que cela est nécessaire. Il est effectivement
important que l’événement soit examiné dans ses moindres détails,
naturellement du point de vue de la victime. Ce qui a été dit au cours du
débriefing constituera un socle solide pour les constructions langagières
ultérieures, qu’elles se fassent à l’abri de l’inconscient, qui n’est jamais
au repos, ou dans une adresse à l’autre, dans une psychothérapie.
L’expérience montre néanmoins qu’il arrive souvent que, si minutieux
que soit ce travail, des zones d’ombre persistent, qui correspondent à
la mise en œuvre du mécanisme de déni (voir chapitre sur l’effroi).