DISPENSE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE II (nuovo ...

More documents

Recommendations

Info

Dispense di Strategie d’impresa 2003Professor Cristiano CiappeiTab. 1 Una sintesi del contributo degli economisti (adattato da Ancarani, 1999, p. 29).economisticlassicieconomistineoclassicieconomistiteorici dellaconcorrenzaimperfettaeconomistieterodossi:schumpetereconomistiaustriaciprincipali autori edopere più rilevantiSmith A., 1776,(“Wealth of Nations”):concetto di “invisiblehand”Cournot A., 1829,(“Recherches sur lesprincipesmathematiques de latheorie des richesses”):studia per primo ilconcetto di concorrenzasecondo un approccioanaliticoChamberlin E. eRobinson J. siallontanano dalle ipotesipoco realiste dellaconcorrenza perfettaipotizzando unacommistione delle dueforme estreme(concorrenza perfetta emonopolio)Schumpeter J., 1912,1942: la concorrenza èrappresentata come unprocesso disequilibrante,continuamenteinnovativa, vista come“distruzione creatrice”,come elemento dirottura rispettoall’equilibrioMenger, Von Mises,Von Hayek (1958) eKirzner (1973):attingono daSchumpeter epropongono un modelloeconomico e politico distampo liberale,criticando la concezionestatica della concorrenzaoggetto di studioIl sistema economiconella sua globalitàIl sistema economiconella sua globalità e leforme di mercatoIl sistema economiconella sua globalità eforme di mercatointermedie tra laconcorrenza ed ilmonopolioLo sviluppo del sistemaeconomico e le logichedi funzionamento delsistema capitalisticoIl sistema economiconella sua globalitàscopo dello studioAssicurare l’efficienzadel sistema economico,equilibrio e benessereAssicurare l’efficienzadel sistema economico,equilibrio e benessere.Produrre una teoria dellaformazione del prezzoin un sistema economicoin equilibrioAssicurare efficienza delsistema economico,equilibrio e benessereInterpretare ledinamiche delcambiamentoAssicurare l’efficienzadel sistema economico,equilibrio e benesserenell’ipotesi di esistenzadi condizioni diinformazione imperfettatributo al concetto diconcorrenza ed a quellodi strategia competitivaTeoria della concorrenzacome processo di“rivalità”. Non esistecontributo al concetto distrategia competitivapoiché non previstodall’oggetto e dagliobiettivi dello studio.Formalizzazione delconcetto di concorrenzanella forma di mercatodi concorrenza perfetta.Non esiste contributo alconcetto di strategiacompetitiva poiché nonprevisto dall’oggetto edagli obiettvi dellostudio.Si afferma ladifferenziazione comestrumento competitivoed un’autonomacapacità strategicoconcorrenzialedelleimpreseLa concorrenza come unincessante processodisequilibrante e lastrategia competitivacome una continuainnovazioneimprenditorialeTeoria della concorrenzacome processoequilibrante di scopertaimprenditoriale di nuovaconoscenza. Non esisteun contributo alconcetto di strategiacompetitiva poiché nonprevisto dagli obiettividello studio1.1.2 Gli economisti industriali159
Dispense di Strategie d’impresa 2003Professor Cristiano CiappeiSuccessivamente, si trova l’attività svolta dagli economisti industriali, che spostano l’attenzione verso larealtà operativa dei settori industriali, eleggendoli come oggetto del proprio studio, utilizzando, a tale scopo,un approccio fortemente empirico.Gli economisti industriali, distinti in strutturalisti, comportamentisti, e nuovi industrialisti giungono, iprimi con maggiore rigidità ed i secondi in modo più attenuato, a portare un contributo al concetto diconcorrenza sintetizzabile nel noto paradigma “struttura- condotta- performance”, che propongono qualeapparato teorico in grado di spiegare i fenomeni competitivi nelle differenti industrie. In particolare, essidefiniscono i primi fondamenti per un’analisi settoriale nelle sue determinanti strutturali, anche attraverso ladefinizione dei confini settoriali e l’identificazione della situazione competitiva.Tra questi economisti si diffonde per primo il così detto paradigma strutturalista. ha sviluppato l’idea diuna concorrenza potenziale. Bain, per primo, ha evidenziato che la politica di prezzi perseguita dalle impresein un contesto oligopolistico è condizionata, in una situazione di interdipendenza decisionale, daicomportamenti dei potenziali entranti. Da qui, il concetto delle “barriere all’entrata” entra a far parte delcorpus teorico dell’economia industriale, contribuendo all’elaborazione di un <strong>nuovo</strong> paradigma teoricodefinito “struttura- condotta- performance” (Bain, 1959). L’interpretazione strutturalista delle industrie chene deriva (Bain, 1959) si fonda su sole tre variabili: la concentrazione dei produttori, il grado didifferenziazione dei prodotti e le condizioni di entrata. Anche se, solo quest’ultima variabile rende evidentela distinzione nel legame concettuale di questa impostazione con quella neoclassica, i motivi di differenzasono molti (Ferrucci, 2000, p.22): tra questi, si consideri la visione attiva dello Stato nell’economia che sicostruisce con l’approccio teorico in questione (Machlup, 1952; Galbraith, 1968; Clark, 1940). Negli anni’70il paradigma strutturalista prende campo e viene recepito da tutta la manualistica (Scherer, 1970; Needham,1978; Hay, Morris, 1979; Jacquemin, De Long, 1977). La sua definitiva consolidazione si realizza, tral’altro, con un arricchimento sostanziale delle variabili costituenti la struttura del settore (ad esempio, ilmodello di Scherer, 1970 presenta un numero particolarmente elevato di variabili esplicative di una datastruttura, di una data condotta e di una data performance d’impresa e settoriale), per il miglior realismointerpretativo. Il <strong>nuovo</strong> paradigma consente anche di interpretare le differenze tra le imprese relativamentealle condotte strategiche, con riferimento al settore. Lo strutturalismo economico industriale appare tropporigido e determinista nel rapporto tra struttura del settore e comportamento delle imprese Infine, le azionistrategiche delle imprese risultano sempre decisivamente influenzate variabili esterne (progresso tecnologico,variazioni legislative, ecc.). In questo senso il paradigma strutturalista è ancora fortemente attaccato ad unoschema che vede l’impresa passiva rispetto ai fattori del cambiamento. Inoltre, come gli altri gli economistile dinamiche di impresa non vengono esaminate dell’interno. Nella sua formulazione ortodossa, infatti, ilparadigma strutturalista soffre di un eccessivo determinismo e di una rigidità causale che ne rendono difficilel’applicazione empirica rispetto alle imprese utilizzando solo i dati esogeni di settore: “se il comportamentoderiva dalla struttura e la performance deriva dal comportamento non ci sono spazi né per un comportamentoattivo dell’impresa, né essa ha margini di discrezionalità” (Podestà, 1988).Gli economisti industriali comportamentisti cominciano ad entrare nel merito delle logiche interne allasingola impresa. Tra questi bisogna ricordare il contributo di Porter, il cui apporto al concetto di concorrenzae di analisi competitiva è di portata rilevante. L’autore, prima di tutto, sposta l’oggetto di studio dal settoreall’impresa appartenente al settore ed acquisisce la finalità di fornire non più strumenti di politica economica,ma strumenti capaci di aiutare i decisori d’impresa a comprendere la concorrenza ed a formulare correttestrategie competitive. Il contributo di Porter alla definizione della concorrenza è rappresentatodall’elaborazione del concetto di gruppi strategici e di concorrenza allargata; contemporaneamente, glistrumenti connessi alle teorie presentate, ossia la mappa dei raggruppamenti strategici ed il modello dellecinque forze concorrenziali, evidenziano il contributo di tale autore all’analisi della concorrenza nellaprospettiva dei decision maker aziendali. Il limite più evidente di Porter è quello di essere ancora troppoinfluenzato da una logica strutturalista, che confina al grado d’attrattività del settore le condotte competitivedelle imprese.Nella tabella che segue è riepilogato il contributo degli economisti industriali tenendo presente che, perentrambi i filoni, il contributo all’analisi competitiva dal punto di vista del Decision Maker è ancora a livelloembrionale. Comunque si gettano i primi fondamenti per un interpretazione del contesto competitivo nellesue determinanti strutturali, nonché si procede a fornire una delimitazione dei confini settoriali.160
Page 1 and 2:
Università degli Studi di FirenzeP
Page 3 and 4:
Dispense di Strategie d’impresa 2
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
ooDispense di Strategie d’impresa
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111: Dispense di Strategie d’impresa 2
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
• redazione dellasituazione perio
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300:
show all

DISPENSE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE II (nuovo ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?