DISPENSE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE II (nuovo ...

More documents

Recommendations

Info

Dispense di Strategie d’impresa 2003Professor Cristiano Ciappeimigliore rispetto ad un determinato criterio. L’assegnazione dei punteggi, che è più o meno facile a secondache la rilevanza degli impatti sia misurata con valutazioni quantitative, scale ordinali o indicatori sintetici edindiretti, ha lo scopo quindi di rimarcare la differenza tra le varie prestazioni. Il passo successivo consistenell’esplicitare l’importanza relativa dei vari criteri di scelta rispetto alla decisione finale; assieme alladefinizione di questo schema di ponderazione, come nella metodologia precedente si procede ad integrarel’analisi con test di sensibilità al fine di verificare la solidità delle graduatorie di preferibilità ottenute.L’analisi di concordanza e di discordanza, mediante il calcolo di appositi indici, consente non tanto dirisolvere il problema decisionale, quanto di definirne meglio i termini e la struttura.In particolare, gli indici di concordanza evidenziano la superiorità di un’alternativa rispetto a ciascunadelle altre basandosi sull’ordinamento da queste acquisito rispetto ai diversi criteri ed ai pesi loro attribuiti.In formula l’indice di concordanza –c- è dato, per ogni coppia di alternative, dalla somma dei pesi di queicriteri che rendono la prima alternativa preferita alla seconda:c ii’ = ∑j ∈C(ii’) Wnj + ∑ j ∈T(ii’) Wnjj ∈ C(ii’) = insieme dei casi in cui, in relazione al criterio J, l’alternativa i è superiore all’alternativa i’;j ∈ T(ii’) = insieme dei casi in cui, in relazione al criterio j, l’alternativa i è equivalente all’alternativa i’.Il valore dell’indice di concordanza può variare da 1 –caso di superiorità secondo tutti i criteri- a 0 –casodi inferiorità secondo tutti i criteri- .Gli indici di discordanza sono strumenti particolarmente utili per identificare eventuali aspetti diinferiorità in un’alternativa che, sulla base degli indici di concordanza, è superiore ad un’altra. In termininumerici l’indice di discordanza –d- è dato dalla differenza negativa massima che si verifica, rispetto ad unospecifico criterio di scelta, tra i punteggi di due alternative a confronto:dii’ = max ( p i’j − p ij )in cui: Pij è il punteggio dell’alternativa i rispetto al criterio j e Pi’j è il punteggio dell’alternativa i’rispetto allo stesso criterio.I valori dell’indice di discordanza variano da 0, caso in cui nessuna prestazione è inferiore secondonessun criterio e 10, caso opposto.Gli indici di concordanza e di discordanza costituiscono la base per costruire le graduatorie tra lealternative e per analizzarne i rapporti di preferibilità. La valutazione finale dei risultati ottenuti dagli indicipuò adottare due differenti approcci: l’analisi degli indici aggregati oppure il confronto effettuato a coppiealternative.Nel primo caso la comparazione fra le alternative è giudicata attraverso le informazioni ottenute siadagli indici di concordanza (che similmente al metodo della distanza dai ranghi forniscono una graduatoria dipreferibilità) sia dagli indici di discordanza dai quali proviene la vera informativa aggiuntiva; l’utilizzo degliindici di discordanza consente, infatti, di evidenziare le parti “deboli” di ogni alternativa. Indici di tipoaggregato sono anche quelli che misurano il grado di similarità tra gli indici aggregati di concordanza e didiscordanza di ogni alternativa e quelli di una coppia di alternative fittizie: queste ultime, costruite in mododa rappresentare l’estremo migliore e quello peggiore della graduatoria, consentono delle valutazioni perconfronto. Sempre sul confronto si basa l’altro approccio di valutazione dei risultati degli indici diconcordanza e di discordanza: il confronto a coppie consiste appunto in un’analisi dei rapporti di preferibilitàoperata su coppie di alternative. Ne deriva sicuramente una valutazione più accurata ed affidabile, in quantoesente da rischi propri delle aggregazioni parziali dei risultati.Il pregio fondamentale della metodologia in questione è quello essere consapevole di non poter fornirerisposte univoche al problema decisionale, limitandosi quindi a fornire una serie di valutazioni comparativetipo “se si intende dare una particolare importanza a determinati interessi allora l’alternativa preferibile èquesta, pur presentando limiti e problemi". Un altro vantaggio non secondario del metodo è quello di esserefacilmente traducibile in linguaggio comprensibile a tutti: ciò è fondamentale in processi valutativi interessatial più ampio consenso sociale; inoltre, il modello si distingue per la sua onestà, nel senso che non tende adoccultare gli aspetti negativi delle varie alternative.I metodi utilizzabili per la comparazione sintetica delle alternative presentano ognuno opportunità elimiti; in questa riflessione risiede la risposta alla domanda circa l’esistenza di una tecnica che consenta dirisolvere in modo univoco ed universale il problema di scelta delle alternative progettuali. D’altra parte una285
Dispense di Strategie d’impresa 2003Professor Cristiano Ciappeitale presunzione risponde ad un tipico atteggiamento tradizionale secondo cui le metodologie di valutazionedegli interventi sono orientate alla soluzione del problema decisionale, ponendosi l’obiettivo di fornire comeoutput del processo “la decisione”, desunta univocamente applicando ai dati disponibili una regola tecnica.Nella teoria della decisione e nella pratica si sta affermando, tuttavia, un approccio diverso allavalutazione, orientato alla strutturazione del problema piuttosto che alla sua soluzione. In questo caso diventaprecipuo contribuire alla costruzione del problema e ad individuarne la forma (Forester J.1989).286
Page 1 and 2:
Università degli Studi di FirenzeP
Page 3 and 4:
Dispense di Strategie d’impresa 2
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
ooDispense di Strategie d’impresa
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
• redazione dellasituazione perio
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237: Dispense di Strategie d’impresa 2
Page 300: Dispense di Strategie d’impresa 2
show all

DISPENSE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE II (nuovo ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?