DISPENSE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE II (nuovo ...

Dispense di Strategie d’impresa 2003Professor Cristiano Ciappei• la sottomissione alla procedura di ammortamento: il costo a cui le immobilizzazioni sono iscritte inbilancio dev’essere ammortizzato sistematicamente, in ogni esercizio e in relazione alla residuapossibilità di utilizzazione dell’immobilizzazione stessa (Pozza, 1999, p. 130);• l’assoggettamento dell’immobilizzazione a svalutazione/rivalutazione qualora si verifichinoperdite/incrementi di funzionalità durevoli e tali da: non essere rappresentate dal solo ammortamentoe purché non sia compromessa la rappresentazione veritiera e corretta del bilancio d’esercizio (sivuole evitare che le immobilizzazioni siano incrementate fittiziamente riconoscendo utili nonrealizzati) (Pozza, 1999, p. 133).In generale, la valutazione degli elementi che configurano il capitale di funzionamento deve avvenireconsiderando congiuntamente due prospettive: una storica che rappresenta i valori storici dell’investimentoed una prospettica che riflette i valori prospettici di realizzo.3.8.1 I criteri valutativi specifici delle categorie contabili di risorse immaterialiA fronte di quattro differenti approcci valutativi utilizzabili indistintamente per le ImmobilizzazioniImmateriali considerate (ovvero: il costo storico, il costo di sostituzione, il valore di realizzo e il valorerecuperabile tramite l’uso), si mostrano schematicamente i profili valutativi specifici delle differenticategorie contabili delle risorse immateriali.3.9 La Balanced Scorecard: uno strumento di monitoraggio del patrimonio intangibileL’importanza delle intagibles assets nella formazione del vantaggio competitivo sostenibile perl’impresa ha contribuito alla produzione di sistemi capaci di controllarne lo sviluppo anche sul piano extracontabile.La Balanced Scorecard è uno strumento finalizzato ad offrire “una visualizzazione sintetica ed esaustivadei business in cui opera l’impresa” (Kaplan, Norton, 1992) ed un mezzo di controllo del valore fornito dallerisorse immateriali (Palmieri, 1999, p. 124). Rappresenta, quindi, una valida risposta “all’esigenzadell’impresa di conoscere il proprio grado di efficacia nella gestione del valore” (Kaplan e Norton, 1996).La Balanced Scorecard agisce fondamentalmente in tre direzioni (Palmieri,1999, p.123):• esplicita il valore dei rapporti con la clientela;• verifica l’efficienza ed il potenziale miglioramento dei processi aziendali;• fornisce parametri utili ad apprezzare la qualità delle risorse umane e delle competenze distintivedell’impresa.In ogni area di intervento (mercato, processi, personale) la Balanced Scorecard si propone obiettivispecifici, utilizza parametri di misurazione appositi, elabora soluzioni idonee al miglioramentodell’efficienza puntuale.Specificatamente la Balanced Scorecard consente di realizzare un monitoraggio continuo su:• il livello di coesione interno all’impresa;• il grado di fiducia che il mercato ripone nell’impresa;• la cultura, il know-how, le competenze aziendali;• la natura delle strategie e la loro capacità di incrementare il patrimonio intangibile.In questo modo la Balanced Scorecard si propone quale strumento di approfondimento delleconoscenze dell’impresa, oltre che come mezzo di comunicazione dell’impresa verso i suoi interlocutori(Palmieri,1999, p. 124).3.10 Il peso delle risorse immateriali sul valore del capitale economicoNel processo di creazione del valore del capitale economico le risorse immateriali possono essereanalizzate secondo due prospettive:- le intagibles sono oggetto di valutazione autonoma ed indipendente dall’impresa complessivamenteconsiderata;- le intangibles rientrano in una prospettiva di stima più ampia.90