ECORODOVIAS - encerrada em 07/05/2010 - Banco do Brasil

• O Comitê Executivo de Gestão de Riscos identifica, avalia e monitora de forma contínua o risco, epropõe estratégias de gestão de riscos.Implantação da Gestão de Riscos no Grupo EcoRodoviasA efetiva implantação da gestão de riscos na EcoRodovias é um processo contínuo, fundamentado em umaabordagem holística na qual quatro dimensões são desenvolvidas de modo equilibrado:Metodologia: É o ponto de partida na implantação da gestão de riscos e representa a parte mais técnica doprocesso. Corresponde à correta identificação das fontes de incerteza de maior relevância, à compreensão desua natureza e à quantificação dos riscos através de metodologias criteriosamente selecionadas. Aquimerecem destaque a criação e atualização de modelos estatísticos de projeção de tráfego e a geração decenários dos principais fatores de risco.Recursos: Representa a alocação de recursos humanos e tecnológicos adequados para a implementação derotinas de gestão de riscos. Dessa forma, a EcoRodovias dispõe de plataformas tecnológicas e metodológicasmodernas, além da manutenção de diversas iniciativas para capacitação dos funcionários envolvidos nosprocessos.Organização: É o conjunto de estruturas, políticas e documentos que orientam a tomada de decisão dosadministradores, com base nas regras definidas pelo Conselho de Administração. Em fevereiro de 2008 foiaprovada a criação do Comitê Executivo de Gestão de Riscos Corporativos. Em 2009, teve início o processode revisão e documentação das Diretrizes e Políticas Financeiras, além da elaboração de Manuais de auxílio àelaboração de Planos de Contingência para as atividades do Grupo EcoRodovias.Cultura: Aspecto intrinsecamente relacionado ao fator humano, que desempenha papel preponderante nomonitoramento e na adequação das metodologias utilizadas. Envolve o desenvolvimento de uma forte culturaorientada à gestão de riscos, com comprometimento e treinamento específico de pessoal-chave nos maisdiversos níveis organizacionais.Classificação dos RiscosAtualmente os riscos do Grupo são agregados em duas grandes categorias para efeito de gestão: riscosgerenciados nas unidades de negócio e riscos gerenciados na holding. Diferentes tipos de risco são agrupadosem cada categoria. Dentre os riscos administrados nas unidades de negócio encontram-se o operacional, deengenharia, de tráfego, contratual e ambiental. Na holding são geridos os riscos financeiros, administrativos,jurídicos, de recursos humanos, estratégicos, de imagem e de novos negócios.A gestão de riscos representa uma parte bem estruturada do nosso modelo de governança corporativa, sendodesenvolvida de forma contínua por meio de três etapas principais, que correspondem às recomendaçõesconstantes do código do IBGC (i) identificação dos riscos; (ii) mensuração das expectativas de perda de maiorrelevância; e (iii) decisão sobre o tratamento a ser dado a cada risco relevante.202