ECORODOVIAS - encerrada em 07/05/2010 - Banco do Brasil
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<strong>em</strong>uneração e benefícios mais adequada a esta realidade, definin<strong>do</strong> como parceiros, os melhoresfornece<strong>do</strong>res de cada região, levan<strong>do</strong>-se <strong>em</strong> consideração àqueles mais valoriza<strong>do</strong>s pelos colabora<strong>do</strong>res.Com relação à r<strong>em</strong>uneração, as práticas são diferenciadas por categoria funcional e pelo fator de impacto <strong>do</strong>scargos nos resulta<strong>do</strong>s <strong>em</strong>presariais. São avaliadas as complexidades, responsabilidades e a autonomia dasatribuições <strong>do</strong>s cargos, critérios estes, fundamenta<strong>do</strong>s por nossa política de recursos humanos vigente.Os estu<strong>do</strong>s de r<strong>em</strong>uneração são basea<strong>do</strong>s nas pesquisas salariais, consideran<strong>do</strong>-se a r<strong>em</strong>uneração totalrecebida pelos colabora<strong>do</strong>res <strong>em</strong> comparação com a r<strong>em</strong>uneração total praticada pelo merca<strong>do</strong>. Neste senti<strong>do</strong>,t<strong>em</strong>os como estratégia r<strong>em</strong>unerar seus profissionais de acor<strong>do</strong> com a média salarial <strong>do</strong> merca<strong>do</strong>.Para cargos específicos e atrela<strong>do</strong>s a nossa estratégia de negócios, os estu<strong>do</strong>s são segmenta<strong>do</strong>s para que hajauma decisão mais estratégica sobre o pacote de r<strong>em</strong>uneração, ex<strong>em</strong>plo disto são os cargos de Diretoria, ondeapós a apresentação <strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s destas análises, as diretrizes foram definidas diretamente pelo Comitê deR<strong>em</strong>uneração composto por m<strong>em</strong>bros <strong>do</strong> Conselho de Administração. Para cargos de engenharia e deoperações, buscamos comparações com o segmento de construção civil e de concessão ro<strong>do</strong>viária. Essasatenções particulares consist<strong>em</strong> no objetivo de atrair, desenvolver e reter profissionais qualifica<strong>do</strong>s quegarantam nossa competitividade e de nossas concessionárias no nosso segmento.Além disto, é ofereci<strong>do</strong> aos nossos colabora<strong>do</strong>res um programa aberto para auto-desenvolvimento, via e-learning, integralmente custea<strong>do</strong> por nós e nossas Controladas, disponibilizan<strong>do</strong> mais de 50 t<strong>em</strong>as deformatação a to<strong>do</strong>s os níveis da Companhia, tais como: Direito Empresarial, Planejamento e Gestão deCarreira, Contabilidade Financeira e Gerencial, Administração de Compras, Logística e Liderança.BenefíciosVisan<strong>do</strong> o b<strong>em</strong> estar de nossos colabora<strong>do</strong>res, desenvolv<strong>em</strong>os um pacote de benefícios sociais, comoprogramas de auxílio e ou supl<strong>em</strong>entares ao b<strong>em</strong>-estar social <strong>do</strong>s colabora<strong>do</strong>res e seus dependentes legais,envolven<strong>do</strong> planos de saúde, previdência privada e seguro de vida <strong>em</strong> grupo, coerentes com as realidades <strong>do</strong>merca<strong>do</strong>, exigências legais e acor<strong>do</strong>s, convenções ou dissídios coletivos de trabalho.Conced<strong>em</strong>os os seguintes benefícios aos seus <strong>em</strong>prega<strong>do</strong>s: (i) Assistência Médica; (ii) AssistênciaO<strong>do</strong>ntológica de Grupo; (iii) Seguro de Vida <strong>em</strong> Grupo / Assistência Funeral; (iv) Vale-Alimentação ou Vale-Refeição; (v) Ônibus freta<strong>do</strong> ou Vale-Transporte; (vi) Convênio de Farmácia e Ótica; (vii) EmpréstimosConsigna<strong>do</strong>s; e (viii) Previdência Privada.Plano de Previdência PrivadaA Companhia concede a to<strong>do</strong>s os seus colabora<strong>do</strong>res que mantenham vínculo há mais de três meses, umPlano de Previdência Compl<strong>em</strong>entar por meio da entidade de previdência privada SulAmérica Previdência,que t<strong>em</strong> por objetivo minimizar as diferenças entre a renda que o colabora<strong>do</strong>r t<strong>em</strong> na ativa e a rendaproporcionada pelo INSS quan<strong>do</strong> se aposentar.São oferecidas duas opções de investimento, o PGBL e o VGBL, possibilitan<strong>do</strong> a adequação <strong>do</strong> planejamentode renda futura ao planejamento tributário <strong>do</strong> colabora<strong>do</strong>r.O Plano de Previdência Compl<strong>em</strong>entar é diferencia<strong>do</strong> pela renda atual <strong>do</strong> colabora<strong>do</strong>r. Se o salário percebi<strong>do</strong>for inferior a R$2,9 mil, a contribuição para o fun<strong>do</strong> é de 1% por parte da Companhia e optativa pelocolabora<strong>do</strong>r. Para os salários superiores a R$2,9 mil, as contribuições variam entre 3% e 8% por parte daCompanhia e colabora<strong>do</strong>r de forma paritária.Até 31 de dez<strong>em</strong>bro de 2009, contribuímos com a quantia de, aproximadamente, R$3 milhões para aPrevidência Compl<strong>em</strong>entar. No intuito de solidificar o plano de benefícios, permitimos aos colabora<strong>do</strong>res queintegravam nossos quadros antes de janeiro de 2006 que confirmass<strong>em</strong> sua adesão a PrevidênciaCompl<strong>em</strong>entar até junho de 2006, nos comprometen<strong>do</strong> a efetuar os pagamentos integrais das contribuiçõesmensais desses colabora<strong>do</strong>res desde janeiro de 2006, como se a adesão houvesse si<strong>do</strong> formalizada nessamesma data. Os colabora<strong>do</strong>res admiti<strong>do</strong>s durante o ano de 2006 que igualmente aderiram a PrevidênciaCompl<strong>em</strong>entar até junho de 2006 tiveram suas contribuições mensais pagas por nós desde as datas de suasrespectivas admissões.204