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ECORODOVIAS - encerrada em 07/05/2010 - Banco do Brasil

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PRIMAV <strong>ECORODOVIAS</strong> S.A. E CONTROLADASRELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃOSenhores Acionistas,A Administração da Primav EcoRo<strong>do</strong>vias S.A., <strong>em</strong> conformidade com as disposiçõesestatutárias e legais, submete à apreciação de seus acionistas, o Relatório da Administração e ascorrespondentes D<strong>em</strong>onstrações Financeiras individuais e consolidadas, referentes aosexercícios fin<strong>do</strong>s <strong>em</strong> 31 de dez<strong>em</strong>bro de 2008 e 20<strong>07</strong>, acompanhadas <strong>do</strong> parecer <strong>do</strong>s auditoresindependentes.Mensag<strong>em</strong> da AdministraçãoAo com<strong>em</strong>orar, <strong>em</strong> 2008, o décimo aniversário de suas quatro concessionárias, a EcoRo<strong>do</strong>viassente-se orgulhosa da trajetória de sucesso <strong>em</strong> meio aos grandes desafios e conquistas ocorri<strong>do</strong>sneste perío<strong>do</strong>. Sucesso este não por acaso, resulta<strong>do</strong> <strong>do</strong> seu planejamento e foco constante naeficiência de sua gestão sobre os negócios, s<strong>em</strong>pre <strong>em</strong> busca da maximização de seus recursosoperacionais e de produtividade. Característica esta que consolida a EcoRo<strong>do</strong>vias como uma<strong>em</strong>presa preparada para o seu contínuo crescimento, com uma estrutura ágil, enxuta e comobjetivos claros. Em fevereiro de 2008, concluiu-se a aquisição da Ecocataratas, importanteconcessionária de ro<strong>do</strong>vias no esta<strong>do</strong> <strong>do</strong> Paraná que liga a tríplice fronteira <strong>do</strong> Mercosul. Ogrande desafio desta aquisição foi, <strong>em</strong> curto espaço de t<strong>em</strong>po, integrar a sua gestão aosprincípios e modelos de negócios <strong>do</strong> grupo. Resulta<strong>do</strong> este obti<strong>do</strong> com sucesso e com retornosmelhores que os espera<strong>do</strong>s.No setor de logística, a EcoRo<strong>do</strong>vias deu mais um importante passo ao firmar parceria junto àBracor Investimentos Imobiliários para o desenvolvimento <strong>do</strong> Ecopátio Bracor Imigrantes.Destina<strong>do</strong> a ser um con<strong>do</strong>mínio logístico, através da construção, locação, operação <strong>em</strong>anutenção de armazéns especializa<strong>do</strong>s <strong>em</strong> logística e situa<strong>do</strong> às margens <strong>do</strong> futuroentroncamento <strong>do</strong> Ro<strong>do</strong>anel – Trecho Sul (SP) com a Ro<strong>do</strong>via <strong>do</strong>s Imigrantes, o<strong>em</strong>preendimento será o mais moderno centro logístico <strong>do</strong> <strong>Brasil</strong>. O seu outro <strong>em</strong>preendimento,Ecopátio Logística Cubatão, no ano de 2008, realizou as obras de infraestrutura faltantes noterminal intermodal para o início das atividades de contêineres e cargas gerais, consolidan<strong>do</strong> asoperações <strong>do</strong> pátio regula<strong>do</strong>r de veículos de carga e proporcionan<strong>do</strong> maior eficiência nasoperações <strong>do</strong>s terminais portuários que atend<strong>em</strong> o Porto de Santos.No final <strong>do</strong> ano de 2008, a crise financeira internacional atingiu to<strong>do</strong>s os merca<strong>do</strong>s financeirosglobais, causan<strong>do</strong> uma forte instabilidade econômica <strong>em</strong> to<strong>do</strong>s os países. No <strong>Brasil</strong>, a economiasofreu impactos de escassez de créditos, queda nos preços das commodities e,consequent<strong>em</strong>ente, forte retração da atividade econômica na maioria <strong>do</strong>s setores. No âmbito daEcoRo<strong>do</strong>vias, esta diminuição <strong>do</strong>s preços das commodities e a paralisação <strong>do</strong> comércio exteriorrefletiu no volume <strong>do</strong>s veículos comerciais que atend<strong>em</strong> a importação e exportação de produtosnos três principais portos brasileiros: Porto de Santos (SP), Porto de Paranaguá (PR) e Porto deRio Grande (RS). Apesar desta crise, o número de veículos comerciais apresentou crescimentode 2,8%, <strong>em</strong> termos de eixos equivalentes <strong>em</strong> relação ao ano de 20<strong>07</strong>.378

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