Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
158<br />
Ingibjörg Ósk Guðmundsdóttir<br />
Læknar og hjúkrunarfræðingar eru fjölmennustu heilbrigðisstéttirnar og eiga<br />
því í miklum daglegum samskiptum (Rothstein og Hannum, 2007). Samvinna þeirra<br />
er margbrotið víxlverkandi ferli þar sem daglega er tekist á við flókin vandamál sem<br />
<strong>ekki</strong> er alltaf auðvelt að finna lausn á. Þrátt fyrir að vinna mikið og þétt saman eru<br />
samskipti og samvinna milli lækna og hjúkrunarfræðinga <strong>ekki</strong> alltaf auðveld né greið.<br />
Rannsóknir og reynsla heilbrigðisstarfsfólks bendir til þess að samstarf virki vel (sjá<br />
töflu 1), en samt eru árangursrík samskipti <strong>ekki</strong> stunduð öllum stundum. Hver er<br />
ástæðan? Bent hefur verið á sögu heilbrigðisstétta, hefðbundin kynhlutverk og<br />
virðingarröð þar sem læknar eru efstir í þeirri röðun.<br />
Tafla 1. Ávinningur samstarfs fyrir sjúklinga og meðferðaraðila<br />
Fyrir sjúkling<br />
Fyrir meðferðaraðila<br />
Aukin gæði umönnunar Aukin sameiginleg ábyrgð<br />
Aukin ánægja<br />
Deila frekar með sér sérþ<strong>ekki</strong>ngu<br />
Lægri dánartíðni<br />
Vandamál frekar leyst þannig að flestir séu sáttir<br />
Bætt niðurstaða í sjúkdómsferli Aukin persónuleg ánægja<br />
Upplifir sig öruggari, að betur Aukin gæði í faglegu lífi<br />
sé hugsað um sig og nánari Aukið gagnkvæmt traust og virðing<br />
tengsl við hjúkrunarfræðinga Víkkar sjóndeildarhringinn<br />
Dregur úr „ofmeðferð“ en tryggir jafnframt að<br />
flestum þáttum sé sinnt<br />
Aukin tjáskipti<br />
Eflir meðferðaraðila í að hafa áhrif á<br />
stefnumótun í heilbrigðismálum innan stofnunar<br />
sem og utan<br />
Heimild: Hanson, C.M. og Spross, J.A. (2005). Collaboration. Í Hamric, A.B., Spross, J.A. og<br />
Hanson, CM. (ritstj.) Advanced Nursing Practice. An Integrative approach, Missouri: Elsevier Saunders,<br />
bls. 346<br />
Saga þessara fagstétta er ólík. Hjúkrunarfræðin eins og við þekkjum hana í<br />
dag á rætur sínar í umönnunarstarfi þeirra sem hugsuðu um og hlúðu að veikum og<br />
þeim sem <strong>ekki</strong> gátu hugsað um sig sjálfir. Hjúkrun miðar að því að aðstoða<br />
einstaklinga og nánustu aðstandendur þeirra við að stuðla að vellíðan og efla heilsu<br />
(Kristín Björnsdóttir, 2005). Í læknisfræðinni er hins vegar aðal áherslan á að greina,<br />
lækna og meðhöndla sjúkdóma.<br />
Hjúkrunarstarfið hefur í gegnum tíðina talist til kvennastarfa og mótaðist að<br />
nokkru leyti af þeim hugmyndum sem voru ríkjandi um eðli og stöðu kvenna á 19.<br />
öld. Þá var það talin ein af mikilvægustu skyldum kvenna að hlúa að þeim veiku og<br />
þeim sem minna máttu sín. Læknisfræðin hefur á hinn bóginn verið talið karlastarf<br />
og þar sem ákvörðun sjúkdómsmeðferðar er og hefur verið í höndum lækna hefur<br />
stétt þeirra haft yfirráð og forræði hennar í höndum sér. Þannig virðist vald lækna<br />
spretta upp af félagslegum og þ<strong>ekki</strong>ngarlegum grunni.<br />
160<br />
159