Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
Aðgerðasjúklingar liggja ekki aðgerðalausir II - Hirsla - Landspítali
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
29<br />
Fasta fyrir skurðaðgerð<br />
Tafla 3. Mögulegar hindranir við innleiðingu gagnreyndra vinnuleiðbeininga<br />
í klínískt starf<br />
Stofnanahindranir<br />
(structural barriers)<br />
Úrræði (resources)<br />
Aðstöðuleysi, fjárskortur, skortur á starfsfólki og tíma.<br />
Takmarkaður aðgangur að gagnreyndum vinnuleiðbeiningum.<br />
Ófullnægjandi tækjakostur og léleg<br />
aðstaða fyrir kennslu og endurmat.<br />
Skipulag (organizational) Framboð gagnreyndra leiðbeininga <strong>ekki</strong> mikið.<br />
Samskipti innan stofnunar <strong>ekki</strong> nógu góð. Innleiðing<br />
leiðbeininga of tímafrek og léleg skipulagning kemur í<br />
veg fyrir að unnið sé eftir þeim.<br />
Stjórnun (leadership)<br />
Einstaklingshindranir<br />
(personal barriers)<br />
Vitsmunalegir<br />
(intellectual)<br />
Skilningur/skynjun<br />
(perception)<br />
Viðhorf<br />
(psychological/attitude)<br />
Stjórnendur skortir leiðtogahæfileika til að innleiða<br />
gagnreyndar leiðbeiningar og styðja starfsfólk í að vinna<br />
samkvæmt þeim.<br />
Starfsfólk veit <strong>ekki</strong> að gagnreyndar leiðbeiningar eru til.<br />
Ónóg þ<strong>ekki</strong>ng til staðar til að nýta sér þær vinnuleiðbeiningar<br />
sem til eru. Skortur á hæfni til að meta gæði<br />
leiðbeininga. Erfiðleikar við að skilja leiðbeiningar.<br />
Mótþrói við nýtt verklag. Gæðum rannsóknagagna sem<br />
vinnuleiðbeiningar byggja á er <strong>ekki</strong> treyst.<br />
Mannekla. Stífni meðal starfsfólks við að breyta starfsháttum.<br />
Heilbrigðisstarfsfólk skynjar breytingar sem<br />
pólitíska ákvörðun eða lið í sparnaði. Sjúklingar kjósa að<br />
vera meðhöndlaðir samkvæmt gömlum venjum.<br />
„Hvers vegna að breyta því sem virkar vel?“ Efasemdir<br />
um að nýtt verklag bæti þjónustuna. Starfsfólk finnur<br />
fyrir öryggi við að starfa samkvæmt gömlum venjum.<br />
Hræðsla við breytingar.<br />
Hvati (motivation) Aukið vinnuálag sem fylgir innleiðingu nýrra<br />
gagnreyndra leiðbeininga. Stjórnendur fylgja <strong>ekki</strong> nýjum<br />
leiðbeiningum. Enginn sjáanlegur ávinningur (hvorki<br />
fjárhagslegur né félagslegur) af því að breyta verklagi.<br />
Heimild: Bosse, G., Breuer, J.P. og Spies, C. (2006). The resistance to changing guidelineswhat<br />
are the challenges and how to meet them. Best Practice & Research Clinical<br />
Anaesthesiology, 20 (3), 379-395.<br />
31<br />
30