Steirisches Jahrbuch für Politik 2003 - Steirische Volkspartei

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„graz03“ wurde mit Hilfe „alter“ (Hörfunk/Presse, Inserate, Plakate, Postwürfe, etc.) und
„neuer“ (TV, website, guerillamarketing etc.) Medien in drei Wellen mit großer, nach außen hin
abgestufter Intensität beworben: In der ersten Hälfte 2002 die Bewerbung der bis dahin unbe-
kannten Stadt mit „Graz, wer hätte das gedacht“, in der zweiten Hälfte von 2002 die Bewer-
bung des Programms mit „Graz darf alles“ und schließlich 2003 begleitend „Graz fliegt!“.
Die GrazerInnen selbst wurden mit eigenen Zielgruppenveranstaltungen und poten-
zielle Sponsoren mit einer Umwegsrentabilitätsstudie (vom Institut für Technologie- und
Regionalpolitik am Joanneum Research erstellt) langsam aber sicher vom Sinn des Titels,
des Programms und des hohen finanziellen Aufwands überzeugt.
Finanzierung und Umwegsrentabilität
Das Gesamtbudget der „graz03 – Organisations-GmbH“ beläuft sich auf € 58,6 Mio.
Die Einnahmen setzen sich aus € 19 Mio. seitens des Landes Steiermark, € 18,2 Mio.
Stadt Graz, € 14,5 Mio. Bund, € 0,5 Mio. EU und je € 3,2 Mio. von Sponsoren und aus
eigenen Einnahmen zusammen.
Ausgaben von € 37,3 Mio. für die Projekte des Programms, € 13,8 Mio. für Marke-
ting und € 7,5 Mio. für den laufenden Betrieb ergeben ein ausgeglichenes Budget (Stand:
Anfang 2004).
Darüber hinaus wurden von der öffentlichen Hand laut Studie des Instituts für Tech-
nologie- und Regionalpolitik rund € 56 Mio. für infrastrukturelle Maßnahmen investiert
(s.o.), die in direktem Zusammenhang mit graz03 stehen und weitere ca. € 120 Mio. für
mittelbar mit graz03 in Zusammenhang stehende Projekte.
Für 2003 wurde eine Zunahme der Nächtigungsziffern von 10 %, ab 2004 um 4 %
prognostiziert. An Fiskaleffekten würden sich Steuern in Höhe von immerhin € 36 Mio. für
den Bund, jedoch nur € 1 Mio. für das Land Steiermark und an die € 2 Mio. für die Stadt
Graz ergeben. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer messbarer (tangibler) wirtschaft-
licher Effekte, wie zusätzliche Arbeitsplätze, Wertschöpfung etc., sowie intangibler Effekte,
wie Kultur als „weicher Standortfaktor“, Werbe- und Image-, Kompetenz- und Netzwerkef-
fekte, wobei eine entsprechende mittel- und langfristige Wirksamkeit derselben „wesent-
lich von der nachhaltigen Nutzbarmachung dieser intangiblen Effekte abhängig sein wird“
(Zitat aus der Studie).
Bilanz und Schlussfolgerungen
Insgesamt hatten die Einzelveranstaltungen 2,756.567 zählbare BesucherInnen.
Projekte, die von Beginn an als Publikumsmagneten eingeschätzt wurden, haben alle