Steirisches Jahrbuch für Politik 2003 - Steirische Volkspartei

Aber nichts davon findet statt. Und wenn man darüber in Argumentationsnotstand
kommt, werden leere Kassen aufs Feld gewuchtet. Sozusagen als geistige Panzersperre,
die den Blick auf das dahinter befindliche Ideenvakuum verstellen soll.
Netzdenken
Mit – scheinbar – so widersprüchlichen Programmpunkten wie klassischen Konzer-
ten, „Homeless World Cup“, „Turmbau zu Babel“, „Auto art“, „Himmelschwer“, „Berg der
Erinnerungen“, „Selfware“ etc. hat das Team der Kulturhauptstadt prachtvoll vorgeführt,
dass die sogenannte Kultur ein sehr komplexes Gebilde ist. Die Bürger haben es dankbar
angenommen. Der Schluss, den die Politik daraus ziehen könnte, hieße zum Beispiel, dass
man nach zaghaften Schritten wie Uhrturmcafé, Murpromenade etc. weitere Qualitätsver-
besserungen angehen muss. Als da sind neues Lichtdesign, gezielte Revitalisierung der
Annenstraße, Behebung der gastronomischen Irrtümer am Hilmteich und auf dem Rosen-
hain – um nur ein paar mögliche, kosmetische Eingriffe zu nennen.
Verkehrsprobleme und die geübte Praxis von Betriebsansiedelungen sind natürlich
noch wichtiger und noch schwieriger zu lösen. Ganz abgesehen davon, dass sich die
Stadtplanung nach der Phase des architektonischen Objektfetischismus endlich lokalem
Netzdenken zuwenden sollte. Das Areal um die neue Stadthalle, bestehend aus devastier-
ten Sportstätten, Behelfsparkplätzen und – wenn man radikal sein will – auch aus der
Messe selbst, wäre ein lohnendes Ziel für eine solche Netzplanung. Dieses Südtor der
Stadt bettelt regelrecht danach, durch wirtschaftliche Impulse und Bewohnerzuzug in
einen, dem 21. Jahrhundert angemessenen Zustand gebracht zu werden.
Dafür braucht man kreative Impulse und politischen Willen. Erstere wären leicht zu
haben: Eine Kommune, in denen Spitzenarchitekten wie Domenig, Giencke, Giselbrecht,
Kada, Pernthaler, Riegler & Riewe, Szyszkowitz & Kowalski und andere mehr ihr Quartier
genommen haben, sollte einfach regelmäßig um deren Rat nachkommen. Auch der Team-
Spirit, die Event-Kundigkeit und die Kommunikationskompetenz von Wolfgang Lorenz’ 03-
Team waren ein gewichtiges Kapital, das man übergangslos hätte nutzen können. Ganz zu
schweigen von den diversen Fachhochschulen, in denen Designer und Medienmacher von
morgen schon heute unkonventionelle, aber äußerst brauchbare Ideen ausbrüten. Undso-
weiter, undsofort.
Konkurs
Es klingt paradox, aber in gewisser Weise gibt es Parallelen zwischen dem erfolg-
reichen Kulturhauptstadtjahr 2003 und einem Konkurs: In beiden Fällen geht es mit
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