Integrationskonzept für die Stadt Soest

Ressourcenbedarf für Aufbau und Pflege des Integrationsmonitorings
Für das empfohlene Integrationsmonitoring wird eine Aufbauphase notwendig sein, in der auf
Folgendes geachtet werden sollte:
(1) Es sollten einheitliche und vergleichbare Datenformate verwendet bzw. am besten vorab
festgelegt werden.
(2) Für alle Daten sollte verabredet und festgelegt werden, wie diese jährlich zusammenzustellen
sind – d.h., welche Statistiken wo in welcher Form vorhanden sind, welche Daten wo
angefordert oder erhoben werden müssen, mit welchen Ansprechpartnern zunächst Rücksprachen
über mögliche Daten zu führen sind (z.B. mit den Schulen). Besonders hinsichtlich
der Sonderauswertung des Einwohnermelderegisters, die sich sehr aufwendig gestaltete, ist
es wichtig, eine Systematik zu finden, die erlaubt, nur die geänderten Fälle des EMR neu
auszuwerten, um nicht erneut den Aufwand einer Komplettauswertung bewältigen zu müssen.
(3) Für alle Daten sollten entsprechende Datei-, Tabellen- und Darstellungsformate entwickelt
werden, die, sobald sie einmal festgelegt und entwickelt worden sind, nur noch jährlich
durch Hinzufügen der jeweils neuen Daten fortgeschrieben bzw. ergänzt werden müssen.
Es ist zu erwarten, dass für die Aufbauphase der Bedarf einer entsprechend qualifizierten
50%-Stelle für die Dauer von sechs Monaten anfällt.
Die jährliche Fortschreibung und Koordination der unterschiedlichen Daten und Datenquellen
sowie die zusammenfassende Erstellung eines (statistischen) Integrationsberichts (Vorschlag:
alle zwei Jahre) wird die Zusatzarbeit einer 50%-Stelle für zwei Monate im Jahr
beanspruchen.
Für Datenakquise und Zusammenstellung ist ein jährlicher Pauschalbetrag einzukalkulieren.
Für den Aufbau und die Durchführung des hier vorgeschlagenen Integrationsmonitorings
erscheint es daher nicht erforderlich, eine eigene Stelle auf Dauer einzurichten. Die Beauftragung
und Freistellung einer bereits in der Verwaltung tätigen Fachkraft erscheint ausreichend.
Es sollte aber darauf geachtet werden, die mit dem Monitoring jährlich regelmäßig
anfallenden Aufgaben zu bündeln und einer Person verantwortlich zu übertragen. Im Falle
der Einrichtung eines Integrationsbeauftragten (s. unten: Interkulturelle Öffnung der Verwaltung)
wäre darüber nachzudenken, die mit dem Aufbau und der Durchführung des Integrationsmonitorings
verbundenen Aufgaben dem (entsprechend qualifizierten) Integrationsbeauftragten
zu übertragen.
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