Integrationskonzept für die Stadt Soest

antische) und deutsche Wohnbevölkerung im Soester Süden, sondern die gesamte Stadt
profitieren.
Als wesentliche Maßnahme einer sozialraum- und segregationsbezogenen städtischen Integrationspolitik
empfehlen wir daher – auch unabhängig vom Ausgang des NRW.Urban-
Förderantrags –, ein Quartiersmanagement für den Soester Süden einzurichten und konkret
auszugestalten. Das Quartiersmanagement sollte in der Praxis von einem für die angestrebten
Entwicklungsaufgaben verantwortlichen Quartiersmanager durchgeführt und organisiert
werden. Der Quartiersmanager für den Soester Süden hätte primär koordinierende,
initiierende, beratende und integrierende Funktionen. Seine/ihre Aufgabe besteht im Anschub
und der Koordination der angestrebten vielfältigen sozialen und kommunikativen Prozesse
im Quartier. Sobald erfolgreich selbsttragende Strukturen entstanden sind und die
Verstetigung der gewünschten Entwicklung erwartbar erscheint, könnten die Tätigkeiten
des/der Quartiermanager/s/in reduziert oder, im idealen Fall, auf Bürger aus dem Quartier
übertragen werden. Folgende Aufgaben sollte der Quartiersmanager im Einzelnen wahrnehmen:
(1) Der Quartiersmanager soll die Selbsthilfe- und Vernetzungspotentiale der Akteure und
Bewohner vor Ort aktivieren. Dabei soll er einerseits zur Vernetzung der Akteure und Bewohner
vor Ort und andererseits zur Vernetzung der Akteure mit der Verwaltung der Stadt
Soest und anderen relevanten Institutionen beitragen. Der Quartiersmanager sollte beobachten,
wie gut die unterschiedlichen Aktivitäten und integrationsbezogenen Institutionen, die es
vor Ort gibt (s. Kapitel 5.1.2), aufeinander abgestimmt sind. Durch eine solche zentrale Koordination
können inhaltliche Überschneidungen minimiert bzw. strategischer aufeinander
abgestimmt und damit insgesamt Ressourcen gewinnbringender eingesetzt werden.
(2) Zu den Aufgaben des Quartiersmanagements sollte die bewusste Image-Pflege für die
Englische Siedlung und damit auch für den gesamten Soester Süden gehören. Unsere Untersuchungen
haben gezeigt, dass es eine große Divergenz in der Außen- und der Eigenwahrnehmung
hinsichtlich dieses Gebietes gibt und dass Bewohner (und u.U. auch Bewerber
um Ausbildungs- und/oder Arbeitsplätze) schon alleine aufgrund ihres Wohnorts stigmatisiert
werden. Dieser Praxis sollte durch die bewusste Aufklärung über Vorzüge der Siedlung
(z.B. durch eine in ganz Soest erscheinende Stadtteilzeitung oder regelmäßige Presseartikel)
und positiv konnotierte Aktivitäten (z.B. Sportfeste, Kunstaktionen) sowie durch eine
stärkere Vernetzung der Bewohner vor Ort mit dem Rest der Stadt Soest (s. auch unten)
entgegengewirkt werden.
(3) Zudem fungiert diese Person als Kontaktperson für die (auch migrantische) Bevölkerung
vor Ort und wird zum Mittler für ihre Belange in die Verwaltung hinein. Letztlich sollte die Errichtung
einer solchen Stelle auch als Selbstbindung der Verwaltung und der Politik angese-
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