Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Das Verhältnis von sog. Necessity- zu Opportunity-Entrepreneurship beträgt in
Deutschland 1:2,6; in Westeuropa 1:5,3; in den USA 1:8,3 (GEM 2001).
Der Anteil der Existenzgründungen aus ökonomischer Existenzgefährdung heraus
hat nun seit Beginn unserer Studie deutlich weiter zu-, der Anteil der Gründungen
zur aktiven Ausnutzung einer Marktchance (Oportunity-Gründungen) weiter abgenommen.
Die heutigen Gründer(innen) verfügten zum großen Teil nicht mehr
über die Ressourcen, über die noch die Start-ups der New Economy verfügten. 16
Prozent der „werdenden Gründer(innen)“ waren 2003 bei der Bundesagentur für
Arbeit arbeitslos gemeldet. Ernüchternd ist, dass in Deutschland nur 13 Prozent
der befragten Erwachsenen die Gründungschancen positiv einschätzen – so wenig
wie in keinem der übrigen 33 GEM-Länder. Gleichzeitig belegt Deutschland bei
der öffentlichen Förderinfrastruktur, also bezüglich Anzahl und Qualität staatlicher
Förderprogramme für Gründer(innen) den ersten Platz (GEM 2004). Dies ist
zwar ein Erfolg, doch auch ein Alarmzeichen dafür, dass die Inputlogik „immer
mehr Förderung – immer mehr Qualifizierung – ergibt immer mehr Kompetenz
– ergibt mehr erfolgreiche Gründungen“ nicht funktioniert.
Bereits das soziale Umfeld der meisten Heranwachsenden in Deutschland wird
durch starke Skepsis gegenüber unternehmerischen Risiken geprägt. Die Schule
kann als wirtschaftsfern gelten, und als gesellschaftliches Leitbild fungiert immer
noch der Tausch von abhängiger Arbeit gegen Sicherheit auf einem langfristig
gesicherten Arbeitsplatz. Es sind also auch Haltungen, Habitus und kulturelle Prägungen,
die die erfolgreiche Umsetzung eventuell vorhandener Kompetenzen in
Gründungen behindern: die verbreitete Risikoscheu, das zähe Festhalten an einem
Arbeitsplatz, die Umverteilungsmechanismen als Folge gesellschaftlicher Gerechtigkeitsideale,
die fehlende „Kultur der zweiten Chance“, d. h. die Angst vor einem
unternehmerischen Fehlschlag.
Hier nun gibt es Anzeichen, dass sich in Deutschland unter dem Einfluss der
Jobkrise und der Hartz-Reformen etwas ändert. Niemand ächtet mehr die vielen
Ich-AG-Gründer(innen); sie werden vielleicht bedauert, ihre Perspektiven werden
bezweifelt, aber es gilt nicht mehr als ehrenrührig, mit einer Ich-AG den Ausbruch
aus der Arbeitslosigkeit zu wagen. Wir erwarten, dass durch die massenhafte
Gründung von Ich-AGs, durch die Existenzgründungen der Migrant(inn)en
in besonders hart umkämpfen Segmenten wie Gastronomie und Einzelhandel und
durch die Tatsache, dass auch die Insolvenz in Deutschland „salonfähig“ geworden
ist, letzten Endes mehr für die Verbreitung einer entrepreneurialen Kultur
in Deutschland geleistet wird als durch die vielfältigen Qualifizierungs- und Beratungsprogramme
für Existenzgründer(innen), auch wenn deren Notwendigkeit
nicht bestritten werden soll. Das Ergebnis unserer Untersuchung, dass in Start-ups
vor allem auch durch Misserfolge Lernprozesse in Gang gesetzt werden, verweist
außerdem darauf, dass die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen Nutzung einer
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