Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Fraglich ist allerdings, ob die Verwaltungsangestellten in den Gewerbemeldestellen
damit nicht auch überfordert sind.
Mit dem Förderinstrument „Ich-AG“ sind die Gründungen allerdings nicht erschwert,
sondern ganz im Gegenteil erleichtert worden. Der unbürokratische Zugang
zu Fördermitteln wurde vom Gesetzgeber als bewusst „niedrigschwellig“ bezeichneten.
In der IAB-Studie wurde ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen dem
Existenzgründungszuschuss und dem Überbrückungsgeld ermittelt. Offensichtlich
stehen beide Programme bei den Gründern gleichermaßen hoch im Kurs. Allerdings
hielten drei Fünftel der befragten Abbrecher die Ich-AG in ihrem Fall für
finanziell günstiger als das Überbrückungsgeld. Dieses niedrigschwellige Angebot
zur Existenzgründung hat noch stärker zur Folge, dass viele in die Selbstständigkeit
gehen, ohne die Kompetenzvoraussetzungen dafür zu haben. Gründungen
aus der Arbeitslosigkeit starten in der Regel unter schwierigen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen, was zusätzliche Probleme beim Zugang zu Fremdkapital
hervorruft. Verbunden mit der Kreditpolitik der Sparkassen und Banken in Bezug
auf Mittelstandsförderung (z. B. in Verbindung mit BASEL II – die o. g. hinderlichen
Gründe für Existenzgründer und Jungunternehmer bestätigen diese Politik
ganz eindeutig) und den bekannten Folgen von Unterfinanzierung und Liquiditätsengpässen
der Start-ups zeigen deutlich auf, dass neue Ansätze in der Förder- und
Kreditpolitik gefunden werden müssen.
Wenn bereits „ein Sechstel der befragten Ich-AG-Abbrecher im Nachhinein auch
(!) die eigene Unternehmensidee bzw. deren Umsetzung deutlich skeptisch sah“
(IAB-Kurzstudie 2005, S. 4), wird erkennbar, dass es hier offensichtlich kaum Beratung
oder Prüfung der Business-Pläne gab bzw. Business-Pläne mussten in der
Anfangsphase dieses Förderinstrumentes gar nicht erst erstellt werden.
Außerdem ist aus den Erfahrungen der Start-up-Forschung auch klar, dass selbst
ein guter Business-Plan noch keine Gewähr für eine erfolgreiche Unternehmensführung
bietet. Hier wirken viel stärker die Kompetenzprofile der Gründer oder
Jungunternehmer als Erfolgs- oder Misserfolgsfaktoren, die wiederum von den
Kreditgebern (sowohl Sparkassen und Banken als auch Fördermittel-Institutionen
und Business Angels) nicht ausreichend berücksichtigt werden. Das betrifft nicht
nur die Ich-Ags, sondern auch die „normalen“ Existenzgründungen.
In der IAB-Studie wurden folgende Gründe für die Aufgabe der selbstständigen
Tätigkeit aus Falluntersuchungen (hier wurden 614 Fälle der Ich-AGs untersucht,
Mehrfachnennungen waren möglich) ermittelt, die mit Insolvenzfällen in Startups
durchaus vergleichbar sind (IAB-Kurzstudie 2005, S. 4):
198
– Auftragsmangel (57,3 Prozent),
– Finanzierungsengpässe (48,1 Prozent),