Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

setzt eine Kompetenzentwicklung im sozial-kommunikativen Bereich voraus. Aus
diesem Grunde war es im Forschungsprojekt wesentlich, die Einführung einer
Feedback-Kultur genau zu beobachten. Die Analysen zur Entwicklung der Strukturen,
Prozesse und Kommunikationsbeziehungen gaben wesentlichen Aufschluss
zur Kompetenzentwicklung der Jungunternehmer, wobei eine phasenbezogene
Professionalisierung sowohl in Wachstums- als auch in Krisensituationen erkennbar
war.
3.4 Kompetenzentwicklung durch Netzwerkarbeit
und Kooperation
Alle Gründer und Geschäftsführer bzw. Vorstände der jungen Unternehmen verfügen
über breite Kooperations- und Netzwerkkontakte. Auch hier wurden wieder vergleichbare
Tendenzen zur Kompetenzentwicklung von Promotoren beobachtet. Auf diesen
Wegen versuchen die Jungunternehmer, die Defizite der Start-ups auszugleichen.
Auf Fragen „Welche Rolle, würden Sie sagen, spielen Rollenmodelle (seien es Eltern,
Familie, Freunde, Chefs …) für Kompetenzentwicklung und Kompetenzerwerb?
Kann man von ihnen lernen? Haben Sie von ihnen gelernt?) aus den Interviews zu
den Kompetenzbiografien wurden beispielsweise folgende Statements gegeben:
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„Man lernt von jedem, aber ich denke, man lernt gerade von denen, die nicht versuchen,
eine Rolle zu erfüllen, sondern ihre eigenen Überzeugungen in einer bestimmten Rolle
(Vater, Chef etc.) zu leben!“
„Überzeugt haben mich immer nur die Gesprächspartner, die eben nicht nur ihre Rolle
füllten, sondern mehr konnten und Persönlichkeit mitbrachten. Ansonsten spricht man
quasi mit einer Fassade. Das trifft man besonders häufig in Business Meetings, wo Leute
den wichtigen Titel auf ihrer Visitenkarte spielen. Überzeugungsgrad: 0 Prozent!“
„Für mich war nicht so sehr ein Rollenmodell für meine Kompetenzentwicklung wichtig,
sondern eher ein Leitbild oder ein Mentor, der durch seine eigene Person und seine
Kompetenz ein Vorbild für meine persönliche Entwicklung war. Chefs, Familienmitglieder,
andere Anverwandte oder auch Lehrer können mit unter ziemliche Idioten sein, die dann
für mich absolut kein erstrebenswertes Kompetenzprofil darstellen.“
„Ja, ich konnte Wege sehen, die ich beschreiten und welche, die ich auf gar keinen
Fall beschreiten wollte. Eltern, Familie und Freunde und selbst Chefs sind hautnahe
Erlebnisfelder, die auf jeden Fall Einfluss auf die eigene Zielrichtung haben, egal wie.“
„Welche Rolle spielen Kunden, Mitarbeiter, Netzwerke nach der Existenzgründung?
Kann man von ihnen lernen? Haben Sie von ihnen gelernt?“
„Sie spielen fast die größte Rolle. Es ist gut, wenn man jemanden aus dem Netzwerk