Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Der Umsatz von Z. GmbH betrug im Jahr 2001 600.000 DM. Zu den späteren Befragungszeitpunkten
wollte der Geschäftsführer keine konkreten Angaben mehr
machen. Allerdings bezeichnete er in der dritten Befragung die Entwicklung der
Ertragslage als „katastrophal“. Das Rating prognostizierte (nach der ersten Befragung),
dass aufgrund des niedrigen Anspruchsniveaus „auch wirtschaftlich
schwierige Situationen durchgestanden werden können“. Wir stufen das Unternehmen
als schrumpfend ein.
Danach befragt, was für die Entwicklung entrepreneurialer Kompetenzen besonders
wichtig war, antwortet unser Gesprächspartner: „Die Sekundarschule war
entscheidend. Ich war neun Jahre in einem Kloster eingesperrt, ich war nämlich
Internatsschüler. Da wurde mein Charakter entscheidend geprägt, beispielsweise
durch die starke Gemeinschaft. Ich habe einen ausgeprägten Hang zum gemeinschaftlichen
Leben und Kollegialität, eigentlich alles, was andere bei der Bundeswehr
eingetrichtert bekommen. Dadurch, dass ich mit zehn Jahren daheim ausgezogen
bin, war das Elternhaus nicht so sehr entscheidend. Und wenn, dann nicht
sehr positiv. Sie waren aber dafür verantwortlich, dass ich eigenverantwortlich
geworden bin.“
Nach der Internatszeit hat unser Gesprächspartner zunächst auf Lehramt studiert
(Kunsterziehung und Germanistik), dieses Studium jedoch nicht abgeschlossen.
Es folgte ein Studium der Innenarchitektur (Diplom). Danach war er arbeitslos.
Durch Jobben im Bereich Messemontage/Messeplanung und als Bauleiter ist er zu
seiner Geschäftsidee gekommen. Der Zeitpunkt der Gründung wurde durch die
„Motivation durch einen Freund“ beeinflusst.
Als entrepreneuriale Schlüsselkompetenzen hebt er hervor, dass man „in seinem
Fachbereich topfit“ sein müsse, das sei „Voraussetzung“. Als weitere wichtige Faktoren
nennt er: „privat sicherstehend, privater Rückhalt“. Hart trainieren musste
er einerseits den „Umgang mit Menschen“, andererseits „betriebswirtschaftliches
Wissen“. Lernen vollzieht sich durch „Austausch mit anderen“, insbesondere mit
den Kund(inn)en.
Zum Thema Personalrekrutierung führt er aus: „Die meisten Mitarbeiter kannte
ich persönlich vorher. Ich wusste von vornherein, dass es klappen wird, wobei
man da auch Überraschungen erleben kann. Den Software-Entwickler kannte ich
privat, er hatte zwar nicht die Top-Qualifikation, aber mittlerweile ist er top-qualifiziert.“
Im zweiten Interview können wir eine Abkehr von dieser Rekrutierungsstrategie
feststellen sowie deutliche Resignation spüren: „Ich würde nie wieder Personal
fest anstellen. Angestellte sind einfach zu gemütlich. Es gibt kaum noch Chancen
für Start-ups, geeignetes Personal zu finden. Festangestellte kann man sich heute
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