Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Interesse von den Persönlichkeitsmerkmalen des Entrepreneurs hin zum „Entrepreneurship
als ökonomischem Prozess“ verschoben hat (so auch der Titel der Dissertation
von Ripsas 1997). Damit wuchs zugleich der Qualifizierungsoptimismus
hinsichtlich der entrepreneurialen Kernkompetenzen, die sich nun in einem stufenweisen
Prozess parallel zur Entwicklung der Unternehmen zu entwickeln schienen.
Allerdings kam es nunmehr zu einer Konfusion von Individual- und Systemkompetenzen.
Unternehmerische Kompetenz wurde gleichgesetzt mit der Fähigkeit
von Unternehmen, schnell zu wachsen, damit letztlich auf das Problem der raschen
Ressourcenmobilisierung reduziert, was sich in äußerst zweifelhaften Kompetenzindikatoren
wie der berüchtigten „Cash-Burn-Rate“ ausdrückte.
Mit dem Ende des Booms der New Economy erwies sich dieser Ansatz fast augenblicklich
als Sackgasse, stellt sich doch zu Recht die Frage, ob das rasche
Wachstum der Internet-Ökonomie überhaupt etwas mit genuin entrepreneurialen
Kompetenzen zu tun hatte oder im Gegenteil eher mit entrepreneurialer Blindheit
und übergroßer Risikobereitschaft. Letztere hält z. B. auch Sennett (1998)
in seinen Beobachtungen der postmodernen amerikanischen Gesellschaft nicht
für ein konstitutives Merkmal von Entrepreneurship. Offenbar war in der New
Economy eine Generation von Gründer(innen)n in Erscheinung getreten, die gar
nicht die Absicht hatte, sich langfristig unternehmerisch zu betätigen. Vielmehr
sollten die Geschäftsideen rasch wieder verkauft werden. Zielvorstellung war die
rasche Börsenwertsteigerung mit anschließender „Exit-Option“, nicht die langfristige,
auf Bestandssicherung und dauerhafte Einkommenserzielung ausgerichtete
selbstständige Tätigkeit.
Zu dieser Neu- und Umbewertung unternehmerischer Qualifikationen trug auch
die Neuausrichtung des Mainstreams der deutschen BWL bei, die sich verstärkt
an aus den USA entlehnten Businessplan- und Finanzierungsmodellen orientierte
und das Handlungsziel des Entrepreneurs vor allem darin sah, den Markt- bzw.
Börsenwert seines Unternehmens kurzfristig hochzutreiben. Hierbei wurde die
Kompetenz des Entrepreneurs u. E. mit der von Finanzinvestoren verwechselt. Es
wurde übersehen, dass die Mehrzahl der Lead Entrepreneurs ihren Unternehmen
über längere Zeit hinweg verbunden bleibt.
So sinnvoll das Modell einer Produktion von Inventionen durch Start-ups und ihrer
anschließenden Selektion und Umsetzung durch kapitalstarke Investoren oder reife
Unternehmen aus volkswirtschaftlicher Sicht erscheint, so problematisch ist es als
Beschreibung der Realität der meisten Gründungen, vor allem solcher außerhalb
des High-Tech-Bereichs. Mit den massenhaften Existenz- und Unternehmensgründungen
durch wenig geschulte, vielleicht auch wenig geeignete Personen im Zuge
der Jobkrise der letzten Jahre wird es noch problematischer. Im Dienstleistungsbereich
oder Handel gibt es in der Regel keinen langen und extrem riskanten Produkt-
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