Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

2 Kompetenzerfordernisse im Rahmen der
Gründungsfinanzierung
2.1 Handlungsspielräume
Die Handlungskompetenz des Unternehmers ist einerseits bestimmt durch seine
Handlungsfähigkeit und andererseits durch seine Handlungsbereitschaft, das heißt
insbesondere die vorhandene Motivation und Risikobereitschaft im Rahmen seines
unternehmerischen Handelns. Die Handlungskompetenz variiert zudem individuell
und situationsbezogen. Des Weiteren kann der die Handlungsfähigkeit
bestimmende Wissens- und Erfahrungshintergrund durch unterschiedliche Maßnahmen
gezielt beeinflusst werden.
Aus diesen Gründen kann der Handlungsspielraum eines jungen Unternehmens
im Hinblick auf die Finanzierungsstrategien und -entscheidungen nicht generell
determiniert werden. Kompetente Unternehmen zeichnen sich gerade dadurch aus,
dass der Wunsch, den eigenen Handlungsspielraum möglichst weit gefasst und
uneingeschränkt zu definieren, stark ausgeprägt ist.
Im Rahmen der durchgeführten Interviews bezeichneten nahezu alle Gründer die
Frage der Finanzierung ihres Vorhabens als „elementar“. 60 Prozent der Befragten
benannten die Finanzierung als das wesentlichste Hindernis beim Schritt in die
Selbstständigkeit.
Der Kapitalbedarf junger Unternehmen ist in Abhängigkeit von der Komplexität,
dem Innovationsgrad und dem produktbezogenen Entwicklungsbedarf des Vorhabens
unterschiedlich. In den letzten Jahren ist eine zunehmende Dienstleistungsorientierung
in den Geschäftskonzepten zu beobachten. Dieser Trend setzt sich,
bedingt durch die verbesserten Möglichkeiten des Aufbaus von Kleinstgründungsvorhaben
weiter fort (z. B. Ich-AG als Gründungsweg aus der Arbeitslosigkeit). In
Bezug auf die Finanzsituation junger Unternehmen aus diesem Umfeld gab die
Mehrzahl der befragten Erstgründer (keine Unternehmensnachfolger) einen Kapitalbedarf
zwischen 25.000 und 50.000 Euro an. Der Eigenkapitalanteil wurde im
Schnitt mit etwa 20 Prozent beziffert.
Der insgesamt moderate Kapitalbedarf könnte den Schluss zulassen, dass in diesen
Fällen durch bessere Möglichkeiten einer alternativen Kapitalbeschaffung – zum
Beispiel aus dem familiären Umfeld des Gründers – auch größere Handlungsspielräume
gegeben sind. Dem stehen jedoch weitere eher restriktiv wirkende Ausgangsbedingungen
gegenüber:
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