Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

– der Alltagswelt und der Corporate World. Deutlich werde diese Entwicklung
an der zunehmenden Bedeutung, die der selbst organisierten Arbeit in Teams zukommt.
Niemand wird auf seine Funktion und seine Leistung im Unternehmen
reduziert. Jeder zählt mit seinen Eigenschaften, also seiner ganzen Person, so dass
von einer Subjektivierung der Arbeit bei gleichzeitiger Vereinnahmung der ganzen
Person die Rede sein kann.
In gewissem Sinne lassen sich die Beziehungen der Start-ups mit den liberalisierten
Beziehungen in modernen Familien vergleichen. Wurde früher der
Arbeits- und Zeitrhythmus durch den Patriarchen und heute durch das großbetriebliche
Management vorgegeben und relativ strikt kontrolliert, so lassen
sich die Beziehungen in Start-ups eher durch Aushandlungsprozesse als durch
die Pflicht der Kinder zum Gehorsam kennzeichnen. Sie ähneln oft denen in
einer Wohngemeinschaft mit allerdings prekärem wechselseitigem Leistungsaustausch.
Der interpersonale Zusammenhalt in den neuen Unternehmen steigt
wieder, das Kontrollniveau ist gering; unterbleibt jedoch die Leistung bzw. die
Bedürfnisbefriedigung, sinkt die Loyalität und man wechselt das Unternehmen
bzw. dieses die Mitarbeiter(innen).
Die Kultur der Start-ups lässt sich in diesem Zusammenhang vielleicht als liberale
„kommunitarische Kultur“ (Boes 2004 in Bezug auf Start-up-Unternehmen)
kennzeichnen – im Gegensatz zum traditionell-patriarchalischen Mittelstand oder
zum Low-Trust-Unternehmen mit instrumentell-demotivierten Mitarbeiter(inne)n.
Weil die Führung in den befragten Unternehmen der Start-ups als überwiegend
kooperativ zu bezeichnen ist, die individuellen Freiheitsgrade bezüglich der Flexibilisierung
der Arbeitszeiten usw. hoch sind und die Praxis der Partizipation
auf Aushandlungsprozesse im Rahmen von Teams hinweist, kommt das Selbstverständnis
der Unternehmen dem der liberalen Familie nahe. Allerdings sind diese
Familien auch stets von Auflösung durch Enttäuschung überzogener Erwartungen
bedroht. Dass es auch einen inneren Zusammenhang zwischen den veränderten
Bedürfnissen der Generation der ca. 30-Jährigen und der „Familienähnlichkeit“
der Unternehmen besteht, kann nur vermutet werden. Die heute 30-Jährigen sehen
ihre Bedürfnisbefriedigung nicht durch formale Partizipationsmechanismen und
kollektive Aushandlungsprozesse realisiert und sind zugleich bereit, ein höheres
Maß an Unsicherheit in den relativ kleinen, projektabhängig stark schwankend
ausgelasteten Start-ups zu akzeptieren.
Dennoch gilt die Aussage, dass in den meisten Start-ups Führungskompetenzen
nicht ausreichend vorhanden sind, und zwar sowohl für die Gründer- bzw. Geschäftsführerebene
als auch für die zweite Ebene, sofern diese überhaupt etabliert
ist. Allerdings verbietet sich unter den skizzierten Bedingungen von prekären
Kleinunternehmen der Einsatz professioneller Personalentwickler(innen) schon
aus Kostengründen. Es kann sich also nur um den Kompetenzzugewinn bei den
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