Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

– Das Unternehmen hat ein hohes Innovationspotenzial; es wirkt federführend
an Standards im Sicherheitssoftware-Bereich mit. 2
– Gute Ausnutzung von Marktpotenzialen, die sich aus den steigenden Anforderungen
an die IT-Sicherheit ableiten. 3
– Die Aufgabenteilung und Zusammenarbeit im Vorstandsteam basiert auf
das Nutzen der jeweiligen Stärkenprofile der einzelnen Vorstände. Alle
Vorstände sind gleichberechtigt; es wird keine leistungsorientierte Vergütung
genutzt.
– Es hat sich eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Vorstand
und Aufsichtsrat entwickelt.
– Eine intensive Kommunikationskultur und eine breite Beteiligung der
Mitarbeiter an den Grundideen zur Weiterentwicklung des Unternehmens
zeichnet dieses Start-up-Unternehmen aus.
Abbildung 3
Organigramm im Unternehmen (Fall A)
Trends der Kompetenzentwicklung auf der Indivudual-Ebene können aus der
Kompetenzdiagnose abgeleitet werden (vgl. Tabelle 3).
2 ISO-Standard (ISO21827), CISSP-Zertifizierung, IT-Grundschutzhandbuch
3 Steigende Anforderungen an die IT-Sicherheit, beispielsweise durch das Bundesdatenschutzgesetz,
das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), die Grundsätze
ordnungsmäßiger DV-gestützter Buchführungssysteme (GoBs) und Basel II; diese Regularien
enthalten Forderungen nach der Umsetzung unternehmensinterner Kontrollsysteme sowie
entsprechender Maßnahmen zur IT-Sicherheit.
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