Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

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– Weiterhin gibt es häufig keine Anforderungs-/Kompetenzprofile, so dass
die Suchstrategien bei der Personalrekrutierung nicht sehr präzise sind.
– Bei den Einstellungsgesprächen gibt es noch wenig formalisierte Verfahren.
Abbildung 13
Handlungsfelder des Personalmanagements in Start-ups
Leistungsentwicklung
– Die geplanten Wachstumsraten in Bezug auf Umsatz oder Anzahl der Mitarbeiter
sind häufig nicht eingetroffen.
– Stillstand oder „rote Zahlen“ zu überwinden, veranlasst die Start-ups häufig,
noch einmal die eigenen Strategien, Geschäftsfelder zu überdenken und
die Akquisition von Neukunden zu verstärken; dabei werden häufig auch
Mitarbeiter aus der zweiten Führungsebene (Projektleiter) einbezogen.
– Die Leistungserwartungen der Führungskräfte an einzelne Mitarbeiter sind
unklar; wegen der fehlenden Orientierungen entsteht bei den Mitarbeitern
Unzufriedenheit; die Unsicherheiten in der eigenen Leistungseinschätzung
führten zu der verstärkten Forderung, klare Ziele zwischen Führungskräften
und Mitarbeitern zu vereinbaren.
Mitarbeiterförderung und Kompetenzentwicklung
– Aus der Unternehmensentwicklung heraus entstehen permanent neue Aufgaben
und Anforderungen an die Mitarbeiter (Flexibilität, Leistungs- und
Zeitdruck sind typische Merkmale von Start-ups), das „billige“ (unvollständige)
Personal muss entwickelt werden.