Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

nicht mehr leisten, das ist jenseits von Gut und Böse. Ich sehe es nicht mehr ein,
jemandem ein weiches Kissen zu beschaffen.“
Die schwierige Situation zu diesem Zeitpunkt wird auf externe Faktoren zurückgeführt:
„Kompetenzschwächen gab es in dem Sinne nicht. Die wirtschaftliche
Situation in Deutschland hat uns zurückgeworfen.“
Die Enttäuschung aufgrund überzogener Erwartungen hinsichtlich der Existenzgründung
ist hier fast vorprogrammiert. Die Schuld an dem relativen Misserfolg
wurde fast vollständig externalisiert und auf Mitarbeiter(innen), Umwelt und
Wirtschaftskrise geschoben. Insbesondere zeigte sich ein erheblicher Mangel an
Führungskompetenz. Die Erwartungen an die schon vor der Einstellung bekannten
Mitarbeiter(innen) wurden nicht operationalisiert, sondern blieben diffus; ihre
Kompetenzen wurden nicht überprüft. Das „Versagen“ dieser Mitarbeiter(innen)
traf den Chef dann persönlich. Es hatte den Anschein, als hätte er – als eher introvertierter
und durch klösterliche Isolation geprägter Mensch – auch in der kurzen
Tätigkeit als Bauleiter oder bei Messemontagen keine Führungskompetenzen und
kein realistisches Menschenbild erworben.
Bei den „positiven“ Fallstudien ist die Kompetenzkonstellation sehr unterschiedlich
– ein Indiz für die grundsätzliche Möglichkeit des Erfolgs unterschiedlichster
Kompetenzportfolios am Markt. Die Gründer(innen) setzen sich intensiv mit
ihrem Herkunftsmilieu und dessen Kompetenzbeschränkungen auseinander; oder
sie waren schon immer in mehreren Welten verankert; oder aber es handelte sich
schlicht um Ableger bzw. Implantate einer erfolgreichen Unternehmerkultur der
vorhergehenden Generation, von deren sozialem und ökonomischem Kapital und
Know-how sie in einer quasi fremdkulturellen Umwelt erfolgreich leben. Hingegen
sehen wir bei den beiden eher erfolglosen Gründungen, dass hier die Gründer
einem nicht-entrepreneurialen, ja extrem wirtschaftsfernen und risikoaversen
Herkunftsmilieu mental verhaftet geblieben sind – oder aber sich fast gewaltsam
davon distanzierten, ohne jedoch genügend neues soziales Kapital und spezifische
Kompetenzen in ihrer „Zielumgebung“ aufzubauen.
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