Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

ziehungen aufzubauen. Diese Kompetenzen – wenn man sie überhaupt als solche
und nicht als relativ invariante Persönlichkeitsmerkmale begreift – sind äußerst
schwierig zu beschreiben bzw. abzufragen.
Allgemeine Aussagen zu den Entstehungsbedingungen des Auftretens dieser Kompetenzen
und zu den Möglichkeiten ihres Erlernens im Prozess der Arbeit sind nur
schwer zu treffen, so dass man zur Beschreibung ihrer Entwicklung auf intensive
biografische Forschung angewiesen wäre. Immerhin kann festgehalten werden,
dass ein gewisser Autonomiewunsch sowie eine hohe Selbstmotivationsfähigkeit
zu den konstitutiven Merkmalen der adulten Persönlichkeit schlechthin zählen.
Diese Merkmale sind allerdings durch die sekundäre Sozialisation im Kontext des
Großbetriebs – und vielleicht auch durch gewisse Übertreibungen des Sozialstaats
– bei Normalarbeitnehmer(inne)n oft verschüttet.
Ähnliches gilt für ein weiteres Persönlichkeitsmerkmal, nämlich das der
Selbstwirksamkeitsvermutung. Bereits Schumpeter (1934) sah den Unternehmer
in einer durchweg aktiven Rolle. Er nannte z. B. die „Freude am Gestalten“ als
typisches unternehmerisches Motiv. Im Spannungsfeld „Person – Situation“ sehen
wir erfolgreiche Gründer(innen) als Persönlichkeiten, die von einer hohen Selbstwirksamkeit
ausgehen. Dies stützt sich auf Untersuchungen von Neider (1987), die
aufgrund von psychologischen Tests ermittelte, dass Unternehmerinnen in hohem
Maße der Auffassung sind, durch ihre Fähigkeiten und Handlungen das eigene
Schicksal bestimmen zu können. Mary Douglas (1986) hatte solche und ähnliche
Motive im Blick, als sie aus kulturanthropologischer und risikoanalytischer Perspektive
dem Entrepreneur eine spezifische und selektive Form des Herangehens an
die Phänomene der Welt attestierte, die ihn vom Bürokraten, dem Hierarchen, dem
Sektierer usw. abgrenzen. In eine ähnliche Richtung geht auch die Persönlichkeit-
und Berufswunschtypologie von Holland (1973), der im Entrepreneur einen
eigenen Typus sieht.
Autonomiewunsch, Selbstmotivationsfähigkeit und Selbstwirksamkeitsvermutung
sind Faktoren, deren starke Ausprägung typisch für erfolgreiche Entrepreneurs
ist, aber es sind auch für die erfolgreiche Bewältigung des individuellen Alltags
grundlegende Kompetenzen – allerdings solche, die für eine „minimalistische“ Bewältigung
der Anforderungen der Berufsrolle durch angestellte Mitarbeiter(innen)
in stark vorstrukturierten Situationen nicht unbedingt notwendig sind.
Aus dieser Einsicht heraus lässt sich eine vielleicht überraschende zweite Hypothese
formulieren: Die Rolle des Entrepreneurs, des selbstständigen Kleinunternehmers,
der seine eigene Produktidee im Rahmen einer selbst geschaffenen
Organisation kreativ vermarktet, also nicht nur ein Spezialist für Ideen- und Produktentwicklung
ist oder gar eine spezialisierte Managementfunktion im Auftrag
von Kapitalgebern wahrnimmt, unterscheidet sich nur wenig von der Rolle des
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