Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Studium überhaupt ein Softwareunternehmen leiten? Haben die Entlassungen mit
der vorher unzureichenden Professionalisierung und mit dem Umsatzrückgang zu
tun? Ist A. ein Spielzeug der westdeutschen Abnehmer seiner Leistungen? Welche
Rolle spielt eigentlich der Business Angel – hat er den „Laden“ nach einer krisenhaften
Entwicklung durchstrukturiert? Oder wer ist der entscheidende Kompetenzträger
im Hintergrund?
Eine ganz andere Erfolgsgeschichte erzählt der Geschäftsführer eines produzierenden
Unternehmens, das Elektroteile herstellt.
Alte Schule: Start-up auf dem Fundament langjähriger Erfahrung
Herr M., Geschäftsführer der B. GmbH, setzt sehr bewusst einen Kontrapunkt
zur New Economy – er ist nach eigener Aussage ein Vertreter der „alten Schule“.
Stetig gewachsene Fach- und Führungskompetenz, die schon vor der Gründung
erworben wurde, bilden die Grundlage des Erfolgs.
Die B. GmbH produziert elektrische Kleinteile. Am Standort Rhein-Main arbeiten
Herr M. und seine Frau, am ostdeutschen Standort sind es sechs Mitarbeiter(innen).
Dazu kommen noch ein freiberuflicher Vertriebler sowie zwei Praktikanten.
Der Umsatz betrug zum Zeitpunkt unserer ersten Befragung 1.000.000 DM, hatte
sich zum Zeitpunkt der zweiten Befragung um 30 Prozent erhöht und wurde für
2003 mit 1.500.000 bis 1.800.000 € prognostiziert. Der Ertrag hatte sich von 2001
auf 2002 mehr als verdoppelt, angestrebt wird eine jährliche Verdopplung des Gewinns.
Wir stufen das Unternehmen als deutlich wachsend ein.
Herr M. stammt aus dem Arbeitermilieu. Er hat zunächst eine Lehre zum Rundfunk-
und Fernsehmechaniker gemacht und dann drei bis vier Jahre in der Industrie
gearbeitet. Es folgte eine Ausbildung zum Ingenieur im Bereich Elektrotechnik an
einer Fachhochschule. Danach hat er etliche Jahre in diesem Beruf in einer Firma
gearbeitet, die ähnliche Produkte herstellte. Die Idee zur Selbstständigkeit reifte
über einen Zeitraum von ungefähr fünf Jahren: „Man bekommt das Gefühl: Das
was die machen, könnte ich eigentlich besser machen. Denen geht es relativ gut,
d. h. wenn ich es besser mache, dann müsste es mir eigentlich auch gut gehen.“
Konkret wurde das Gründungsvorhaben 1997/98: „Ich hab irgendwann gesagt,
das ist der richtige Zeitpunkt. Unabhängig von wirtschaftlicher Lage etc.“ Es war
ein „Neustart im Alter“.
Die Einstellung zum Unternehmertum ist deutlich durch eine Abgrenzung von den
„Selbstverwirklichungsgründern“ gekennzeichnet: „Wir (seine Frau und er selbst)
gehören zur alten Generation. Wenn die Notwendigkeit besteht, etwas zu tun, dann
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