Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Exemplarisch wird in Tabelle 6 die Operationalisierung der Dimension „Auffassungsgabe“
(Definition: Ist in der Lage, Sachverhalte schnell zu begreifen und sich
aneignen zu können und dabei Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen.) auf
drei hierarchischen Ebenen gezeigt.
Tabelle 6
Operationalisierung der Dimension „Auffassungsgabe“
Level Auffassungsgabe
A Versteht Aufgaben schnell
Kann sich rasch einen ersten Überblick über ein Problem oder eine Aufgabe
verschaffen
Benötigt wenig Zeit, um sich neue Informationen anzueignen
Fragt nicht dauernd nach
B Versteht rasch den Zusammenhang einer Aufgabe
Kann dabei Wesentliches von Unwesentlichem trennen
Löst Aufgaben zügig, systematisch und ohne fremde Hilfe
Benennt den Kontext einer Aufgabe, findet Transfermöglichkeiten
C Kann auch komplexe Aufgaben in ihrem Gesamtzusammenhang erkennen
Findet rasche und angemessene Lösungen auch für komplexe Probleme
Kann (Meta-)Regeln für die Lösung auch entlegener Aufgaben finden oder
generieren
Mit steigender Zahl der zu beobachtenden Dimensionen wurde konsequenterweise
auch das Prinzip der Unabhängigkeit der Dimensionen aufgegeben. Es ist nun
möglich, sich wechselseitig überschneidende oder konkretisierende Kompetenzen
in das AC mit hineinzunehmen. Beispielsweise können parallel zu oder an Stelle einer
Kompetenz „Kommunikationsfähigkeit“ auch Teilkompetenzen wie „Rhetorik“
oder „schriftliche Ausdruckfähigkeit“ in die Kompetenzliste aufgenommen werden,
wenn ein Unternehmen auf deren differenzierte Beobachtung Wert legt.
Die Unternehmen können so unterscheiden, ob sie kommunikative Kompetenzen
ganz allgemein oder in feinerer Granulation messen wollen, ohne dass stets alle
Materialien und Übungen verändert werden müssen. Durch diese Entscheidung
wird die Zahl der im DC prinzipiell zu messenden Kompetenzdimensionen im
Prinzip fast unbeschränkt und baukastenartig erweiterungsfähig, ohne dass das
von den Proband(inn)en zu bearbeitende Material viel umfangreicher wird. Allenfalls
steigt die notwendige Anzahl von Beobachter(innen).
Die in Tabelle 7 dargestellte Liste stellt die „Maximalversion“ dar, aus der die
Unternehmen max. zwölf Dimensionen aussuchen sollen.
Die Aufgabe, das AC/DC alternativ mit wenig Aufwand für Selbstständige und
angestellte Mitarbeiter(innen) zu konfigurieren, erwies sich ebenfalls als nicht
besonders schwierig. Die Rolle des angestellten Geschäftsführers eines Betriebs
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