Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Er hatte trotz BWL-Studium gewisse Mühe, sich in das entrepreneuriale Milieu
einzufinden und gibt zu, recht lange von der schwach strukturierten Idee bis zur
eigentlich Gründung gebraucht zu haben. Recht und Steuern waren auch nach dem
Studienabschluss Neuland für ihn. Sein Businessplan war am Anfang eher unstrukturiert.
Zudem habe er falsch eingeschätzt, wie schwierig es sei, Leute zum
Bezahlen auch für eine gute Dienstleistung zu bringen. Was er lernen musste?
„Härte, Durchsetzungsvermögen, Akquisestrategien; wie verkaufe ich mich, meine
Idee, wie mache ich Geld daraus.“ Das ist natürlich im Beamtenmilieu nicht notwendig
gewesen. Er wirkt aber durchaus nicht durchgängig hart, sondern hat auch
eine informelle, weiche, verbindliche Seite, zeigt Schwächen und Naivitäten, die
er in anderen Situationen wieder zu übertünchen sucht, und gelegentlich scheinen
auch seine Probleme durch: zuhören oder auf Kund(inn)en und Kommunikations-
partner(innen) anders als standardmäßig-schabloniert eingehen zu können.
Offenbar schätzt er seine eigenen Kompetenzen eher realistisch ein. Er konstatiert
kein Kompetenzgefälle zwischen ihm und seinen Mitarbeiter(inne)n, weil diese
sehr erfahren sind. Sein Netzwerk hält er jedoch für stark. Fraglich erscheint, wie
es ihm gelingen konnte, so viele wichtige Leute für sich zu interessieren.
Daraufhin befragt, ob er in einer kritischen Situation eher an den Routinen festhalten
oder Freiraum für Kreativität schaffen würde, entscheidet er sich vehement
für die Freiräume.
Nach der Krise der New Economy erwies sich die Produktidee der Y. AG als zu
eng. Der Mittelstand hatte trotz aller denkbaren Vorteile wenig Lust, mit anderen
Rechtsformen zu experimentieren, z. B. GmbHs oder KGs in AGs umzuwandeln.
Kapitalmarkt und Konjunktur haben diese Idee einfach nicht getragen. Eine positive
Wende wäre durch die Erweiterung und Professionalisierung der Produktidee
eventuell noch möglich gewesen. Daran dachte der Gründer jedoch nicht vorrangig.
Eher strapazierte er das Netzwerk, das sich jedoch angesichts des geringen
Erfolges auflöste. Möglicherweise rächte sich hier die geringe Verankerung in dem
neuen entrepreneurialen Milieu, in das er sich begeben hatte, nachdem er das risikoaverse
Herkunftsmilieu verlassen hatte.
In der Krise versucht er nun erneut, einen Milieuwechsel herbeizuführen und ein
neues Netzwerk zu knüpfen, was jedoch nicht mehr mit einer Gründungsidee verbunden
ist, sondern mit dem Versuch, für sich eine Dauerstelle zu schaffen.
Unternehmensgründung als Familienersatz
Die Z. GmbH ist im Messegeschäft tätig. Der Firmensitz liegt im Rhein-Main-
Gebiet. Die Firma hat neben dem Geschäftsführer eine Studentin als Teilzeitkraft
beschäftigt.
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