Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Abbildung 2
Was hat Vorrang: Die Einschätzung des Risikos oder die Schlüssigkeit des Geschäftskonzepts?
3.7 Personalführung und Personalentwicklung – typische
Kompetenzdefizite in Start-ups
Bereits in unsere ersten Befragungswelle fielen die Führungskompetenzen als entscheidender
Engpassfaktor in den Kompetenzportfolios der beteiligten Start-ups
auf. Auf die Frage, ob das Unternehmen im Bereich „Personalplanung, Personalführung
und Personalentwicklung“ eher gut organisiert oder unterorganisiert ist,
bekamen wir noch die maximal mögliche Bandbreite der Einschätzungen von: „Ist
kein Thema.“ und: „Wir haben keine.“ bis hin zur Selbsteinschätzung: „Spitze“. Die
Auswertungen der Antworten auf unsere weitergehenden Fragen erzeugte jedoch
ein recht eindeutiges Bild: Keines der befragten Start-ups hatte zum Zeitpunkt der
ersten Befragung einen spezifisch qualifizierten Personalverantwortlichen, in wenigen
Fällen wurde überhaupt ein Personalverantwortlicher benannt, der jedoch in
der Regel auch noch für andere Funktionsbereiche zuständig war. Die Linienvorgesetzten
(in der Regel also das Geschäftsführungsteam) nehmen also in der Regel
alle Personalführungsaufgaben wahr; wird etwas aus dem Bereich der Geschäftsführung
ausgelagert, so am ehesten die rein administrative Personalverwaltung.
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