Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

1. Fachliche Kompetenz
2. Kompetenz im kaufmännischen Bereich
3. Strategische Planung
a) Markt- und Produktplanung
b) Umsatz- und Ertragsplanung
c) Vertriebsplanung
d) Kostenplanung
e) Finanzplanung
f) Personalplanung
g) Know-how-Transfer nach innen
4. Organisation
5. Kompetenz im Bereich Personalmanagement
a) Personalauswahl
b) Personalentwicklung und Weiterbildung
6. Zusammenfassende Beurteilung
– Unternehmerpersönlichkeit
– Kompetenz im kaufmännischen Bereich
– Planungskompetenz
– Organisation
– Kompetenz im Bereich Personal
– Personalentwicklung und Weiterbildung
– Aktuelles Standing
7. Einschätzung der zukünftigen Entwicklung
Das Rating lieferte durchschnittlich eher negative Ergebnisse und Einschätzungen
der zukünftigen Entwicklung, die teils in deutlichem Widerspruch zu unseren
unmittelbaren Eindrücken standen. Das Verfahren lässt erkennen, dass auch betriebswirtschaftlich
hoch qualifizierte Expert(inn)en das Kompetenzpotenzial der
Unternehmen möglicherweise falsch einschätzen oder unterschätzen, vielleicht
weil sich einerseits die Einschätzung primär auf fachlich-betriebswirtschaftliche
Kompetenzen bezieht und weil andererseits eine Reihe von unternehmerisch relevanten
Kompetenzen der Lebenswelt so nahe stehen, dass sie bei einer Analyse
der „Papierform“ der Unternehmen nicht deutlich erkennbar sind. Das wirft
freilich auch ein Licht auf die Praxis der Banken, deren Ratings im Rahmen des
Basel II-Abkommens die Bewertung der Kompetenzen und Erfahrungen des Leitungsteams,
aber auch die Beurteilung der Gründerpersönlichkeit einschließen
sollen, dieses aber kaum zu leisten vermögen.
Anwendung der im Forschungsverbund entwickelten Instrumente
Zusätzlich zu diesen von unserem Team selbst entwickelten Instrumenten wurden
die im Forschungsverbund erarbeiteten Instrumente zum Know-how-Transfer und
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