Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

timale Kompetenz. Vielmehr existieren zahlreiche Nischen, um als Entrepreneur
statisch aber spezialisiert zu überleben, aber es gibt auch gute Chancen für dynamische
Generalisten, die sich mit mäßigen Gewinnen auf Dauer halten können.
Im Unterschied zur ungestörten in die Tiefe gehenden Entwicklung und Verfeinerung
der Produktideen von High-Tech-Gründer(inne)n, die sich nach einem
Standardmodell in einem geschützten, von Investoren oder Hochschulen finanzierten
Raum vollzieht (Inkubator, Gründer- oder Technologiezentrum usw.), sind
die Kompetenzen „normaler“ Gründer(innen) in gewisser Weise komplexer und
breiter, jedoch weniger spezialisiert und tief gehend. Mit diesen Entwicklungen
hin zur „breiten“ aber „flachen“ Kompetenz hat sich die Gründungsforschung bisher
kaum auseinander gesetzt. Dies liegt zum einen daran, dass die hier zu betrachtenden
Vorhaben etwa im Bereich lokaler Dienstleistungen weitaus weniger
spektakulär erscheinen als High-Tech-Gründungen und ihnen oft eine geringere
wirtschaftsstrukturelle Bedeutung beigemessen wird. Zum anderen sind die bei
dieser Klientel vorhandenen, für den Gründungs- und Unternehmenserfolg entscheidenden
praktischen Kompetenzen heterogener und unübersichtlicher als die
analytisch-strategischen und fachlichen Kompetenzen, die etwa für die Skizzierung
eines Businessplans in der Internet-Ökonomie notwendig sind.
Aufgrund des raschen Wandels der Märkte und der Unternehmensstrategien, aber
auch angesichts vieler Nischen, in denen sich Unternehmen mit stabilen Routinen
komfortabel eingenistet haben, fällt es zunehmend schwerer, allgemein erforderliche
Kompetenzen und Erfolgsbedingungen von Start-up-Unternehmen anzugeben.
Weder sind Unternehmensformen und Technologien noch Märkte oder Verhaltensweisen
von Endverbrauchern bei der Gründung heute einfach als „gegeben“ anzusehen.
Unternehmensgründungen sind zunehmend Gründungen ins Ungewisse, d. h.
nur wenig planbar, und erfordern daher generalistische Kompetenzen, oder aber sie
gehen von vorhandenen spezialisierten Kompetenzen aus, was lange Suchprozesse
nach halbwegs stabilen Nischen impliziert. Beide Wege implizieren das allmähliche
Ausprobieren und Reifen teils spezieller, teils generalistischer Kompetenzen.
Bei der Analyse von entrepreneurialen Kompetenzen sind also zwei gegensätzliche
Forschungsrisiken zu vermeiden:
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– erstens die Vermischung der verschiedensten Kompetenzen zu einem postmodern-beliebigen
Mix, der unter Hinweis auf die „Komplexität“ der Situation
von Unternehmensgründungen den Typ des Alleskönners proklamiert,
– zweitens die Annahme der strikt situationsbedingten Determiniertheit oder
vorhersagbar optimalen Ausstattung mit stark spezialisierten Kompetenzen
in spezifischen Situationen der Unternehmensentwicklung, die in produktionstheoretischer
Betrachtung beliebig zugekauft werden können.