Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

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ort Deutschland die relativ hohen bürokratischen Hürden für Gründer und die
Probleme bei einer ausreichenden Gründungsfinanzierung genannt werden.
Vor allem die Rahmenbedingungen für eine effiziente Gründungsfinanzierung haben
sich in den letzten Jahren – spätestens seit dem Zusammenbruch der sog. New
Economy“ – weiter verschärft. Laut BVK bezifferten sich die Investitionen im
Early-Stage-Bereich im Jahre 2000 noch auf 1.600 Mio. Euro, während sie im Jahr
2003 nur noch 292 Mio. Euro betrugen. Im Bereich der Fremdfinanzierung von
Start-ups durch Banken und Kreditinstitute sind gleichfalls deutliche Rückschritte
zu verzeichnen.
Entscheidungen zur Finanzierung junger Unternehmen beeinflussen den ohnehin
schon mit hoher Tragweite versehenen Gründungsprozess erheblich; im Regelfall
entscheiden sie über den Fortbestand des gerade gegründeten Unternehmens. Der
Gründer nimmt die – übrigens in der Eigenbeurteilung scheinbar ohne seine Beeinflussung
ergangenen –Finanzierungs- und Förderentscheidungen als gravierendes
Hemmnis für die Entfaltung des weiteren unternehmerischen Prozesses wahr.
Die Fähigkeit, Rückschläge zu verkraften bzw. diese rückkoppeln zu können –eine
der Kernkompetenzen unternehmerischen Handelns –, wird durch die Ablehnung
einer Unternehmensfinanzierung extrem strapaziert.
Die Diskussion dieses Themas, dies hat sich auch im Rahmen unserer Untersuchung
bestätigt, zeigt bemerkenswerterweise, dass nur ein geringer Anteil der
jungen Unternehmer die systematische und sorgfältige Vorbereitung von Finanzierungsentscheidungen
für notwendig erachtet, vielmehr den Entscheidungen von
Finanzierungsinstituten häufig nicht die ihr angemessene Bedeutung beimisst.
Die Kompetenz des Gründers, eine optimale Unternehmensfinanzierungsstrategie
zu entwickeln und diese erfolgreich in der Verhandlung mit Kapitalgebern umzusetzen,
ist eine Schlüssel- und Querschnittskompetenz junger Unternehmen. Sie
steht nicht losgelöst innerhalb des gesamten Kompetenzspektrums unternehmerischen
Handelns dar. Vielmehr basiert sie auf einer insgesamt ausgewogenen und
auf Erfolg ausgerichteten Unternehmung.
Hieraus ließe sich zunächst schließen, dass den Gründern, die ihr Unternehmen
nachweislich „im Griff“ haben, der Zugang zum Kapitalmarkt nicht verschlossen
bliebe. Diese Argumentation setzt jedoch voraus, dass Finanzierungssuchende und
Finanzierungsgeber gleichermaßen in der Lage wären, konsistente Entscheidungen
mit identischen Beurteilungskriterien und Schlussfolgerungen zu treffen. Die
Realität sieht jedoch in vielen Fällen anders aus.
Beispielsweise führt aus der Sicht potenzieller Kapitalgeber ein für sich (und objektiv)
zu beurteilendes marktfähiges Unternehmenskonzept noch nicht zu einer