Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

men der dann folgenden Kapitalakquise sukzessive zu verbessern. Hierzu muss der
Unternehmer allerdings eine Reihe von erweiterten Maßnahmen treffen, die auch
dazu führen werden, das Kompetenzspektrum in geeigneter Weise zu erweitern.
Einige Möglichkeiten zur Erweiterung des Kompetenzprofils sollen an dieser Stelle
exemplarisch erwähnt werden:
Wissensmanagement im eigenen Unternehmen
Je nach Art des Ratings unterscheiden sich die Informationsanforderungen an die
Unternehmen. Aus Sicht der Unternehmen ergibt sich das Erfordernis, eine optimale
Datenqualität und Aktualität gegenüber der Bank anzustreben, die Informationsbereitstellung
jedoch gleichzeitig kostenminimal zu gestalten. Um diesen
durchaus zeit- und kostenintensiven Prozess effektiv und effizient zu bewältigen,
sollte überlegt werden, inwieweit ein den Bedürfnissen des wachsenden Unternehmens
angepasstes Management-Informationssystem eingesetzt wird. Dieses
wäre so zu konzipieren, dass jederzeit die Informationsbedürfnisse für Kreditgeber
– aber auch für die eigene operative und strategische Entscheidungsfindung
– befriedigt werden können.
Zusammenstellung des Unternehmerteams
Mit dem Wachstum des Unternehmens und einem größeren Organisationsrahmen
steigen auch die Anforderungen an ein interdisziplinäres Unternehmerteam. Die
Zusammenstellung des Unternehmerteams ist jedoch nach unserer Beobachtung
nur in sehr seltenen Fällen systematisch betrieben worden. Eine Überprüfung, ob
die Teamstrukturen der Gründungsphase noch den Marktanforderungen gewachsen
sind, erfolgte in der Regel nicht. Unternehmer, die die Auswahl des Teams in
der Wachstumsphase als maßgeblichen Faktor im Wettbewerb begreifen, haben
eine deutlich bessere Ausgangsposition. Dies gilt vor allem für den Verhandlungsprozess
mit Kapitalbeteiligungsgesellschaften. Die Kompetenz des Unternehmers
besteht einerseits in der gezielten Suche und Auswahl von Partnern – soweit es
gilt, das Führungsteam zu ergänzen – andererseits in einer strategisch angelegten
Mitarbeiterauswahl.
Finanzierung mit Kombi-Strategien
Die Entscheidung des Unternehmens im Hinblick auf eine zweite Finanzierungsrunde
wird nicht mit der jetzigen Hausbank alleine getroffen werden. Auch die
Entscheidung zur Einwerbung von Beteiligungskapital wird im Regelfall keine
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