Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

– Ein Teil der vorrangig innovativen Unternehmen war – wie oben bereits
dargestellt – nur unzureichend in der Lage, das Wachstumspotenzial für
den relevanten Markt hinreichend präzise einzuschätzen. Die Tendenz zu
pauschalen Aussagen mit dementsprechend pauschalierter, zu hoch angesetzter
Prognose für Umsatz- und Kostensteigerungen führte zu einer
deutlich überdimensionierten Kapitalbedarfsplanung. Hierbei schien auch
der Umstand eine Rolle zu spielen, dass Gründer bei entsprechend höheren
Planzahlen eine steigende Attraktivität ihres Vorhabens für Banken und
Kapitalgeber vermuteten.
– Ein anderer Teil der eher konservativeren Gründer neigte jedoch dazu, eher
zu wenig als zu viel Kapitalbedarf einzuplanen und zu beantragen. Auch
dieses Verhalten schien begründet: Die Finanzierung erfolgte hier meistens
über Bankkredite, für die die Gründer persönlich zu haften hatten. Im Falle
eines Scheiterns würde somit ein nicht unerhebliches persönliches Risiko
entstehen. Die Situation in dieser zweiten Gruppe äußerte sich dahingehend,
dass der restriktiv eingeschätzte Kapitalbedarf bereits nach kurzer
Zeit zu einer zu geringen Kapitaldecke führte. Damit ergaben sich neue
„Überlebensprobleme“ für das Unternehmen. In einem Fall stellte sich dieser
Umstand als Grund für das Scheitern dar, da eine Nachfinanzierung in
dieser Situation nicht organisiert werden konnte.
Mangelhafte Persönlichkeitskompetenz
Die Notwendigkeit, die Beurteilung der Persönlichkeitskompetenz stärker im Prozess
der Bewertung von Gründungsfinanzierungen in den Vordergrund zu stellen,
wird in dieser Untersuchung mehrfach angemerkt (siehe insbes. 4.1), da die in diesem
Bereich festgestellten Defizite durchgängig zu beobachten waren, ohne dass
die Gründer selbst und die befragten Kapitalgeber eine hinreichende Umschreibung
dieses defizitären Kompetenzspektrums hätten geben können. Auf der Seite
der Start-ups scheint dies nachvollziehbar – niemand wird ohne Weiteres zugeben
wollen, dass die Ursache einer Unternehmens- bzw. Finanzierungskrise vorwiegend
in der eigenen Persönlichkeitsstruktur zu suchen ist.
Unsere diesbezüglichen Beobachtungen der Start-ups können stichwortartig wie
folgt umschrieben werden:
– mangelndes Organisationstalent: wenig ausgeprägte Fähigkeit, Wichtiges
von Unwichtigem zu unterscheiden bzw. delegieren zu können,
– Mängel in Bezug auf strukturiertes, überlegtes und zielstrebiges Handeln:
die Auswirkungen des eigenen Handelns waren häufig nicht klar, Zielsetzungen
und dementsprechende Maßnahmepläne fehlten, es überwog Aktionismus,
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