Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Die Unternehmenssteuerung im Rahmen von Kennzahlensystemen ist ein durchaus
gängiges Verfahren. Beispielhaft soll hier das Instrument der „Balanced Scorecard
(BSC)“ erwähnt werden, das auch dem Aufbau der bankinternen Ratings zu
Grunde liegt. Die BSC bietet die Möglichkeit, mehrere Zielsetzungen gleichzeitig
und ausgewogen in ein Managementsystem zu integrieren. Hierbei finden auch
nicht monetäre Aspekte starke Berücksichtigung, was der Zielsetzung von Ratings
nach Basel II sehr nahe kommt. Die BSC kann als Kommunikationsgrundlage
genutzt werden und die eingeführten Prozesse erlauben eine Anpassung an veränderte
Bedingungen.
Auch das Pre-Rating kann letztendlich mit dem System einer BSC und ihrer Anwendung
im Prozess der Unternehmensentwicklung umgesetzt werden. Voraussetzung
für den Einsatz eines praxis- und ergebnisorientierten Verfahrens ist in
jedem Fall, dass das im Rahmen des endgültigen Ratings der Bank bzw. des Kapitalgebers
eingesetzte Bewertungssystem hinreichend bekannt ist und entsprechend
abgebildet wird.
Für den Umfang der Entwicklung eines Pre-Ratings mit Hilfe der BSC gilt das
Prinzip der Verhältnismäßigkeit. So kann die Empfehlung zur Einführung eines
Balanced-Scorecard-Systemes vorrangig für Unternehmen ausgesprochen werden,
die bereits existente Organisationseinheiten und Teams im eigenen Unternehmen
in den Prozess der Entwicklung einer Unternehmensstrategie einbinden und die
diesbezügliche Transparenz steigern wollen. Unternehmen in der Startphase sollten
Zielsysteme überschaubar formulieren und ein Pre-Rating dementsprechend
schlanker ausrichten.
Ziel eines Pre-Ratings für junge Unternehmen ist einerseits der Ausbau des eigenen
Erkenntnisstandes über Stärken und Schwächen des Unternehmens, andererseits
das Verschaffen eines Wettbewerbsvorteiles bzw. einer neue Finanzierungsquelle
durch eine verbesserte spätere Ratingnote. In jedem Fall wird die Befähigung
des Unternehmers erhöht, die zukünftige Entwicklung des Unternehmens vorausschauend
zu planen.
Um diese Ziele tatsächlich zu erreichen, sollte jegliche Form des Pre-Ratings die
notwendigen Anforderungen an die Erstellung einer verlässlichen Datenbasis für
die weitere Planung und die Schwachstellenerkennung erfüllen. Dies bedingt eine
Ist-Analyse des gesamten Unternehmens, der Kunden, Lieferanten und Wettbewerber.
Folgende Kriterien, die bei Unternehmensgründern im Regelfall bereits Bestandteil
des Businessplanes sind, sollten innerhalb eines Pre-Ratings mindestens aufgenommen
und bewertet werden:
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