Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

cen und potenzielle Kunden bringen viele Gründer nicht mit. Selbst bei den Jungunternehmern
wurde noch nach Jahren der Unternehmensentwicklung – wie die
hier vorgelegten Analysen zur Kompetenzentwicklung in den Start-ups zeigen
– Defizite im Bereich „Marketing und Vertrieb“ beobachtet. „Die Gewinnung von
Kunden, die Auftragsakquisition und die Durchdringung des Marktes – sei sie
auch noch so bescheiden – ist und bleibt die entscheidende Hürde für alle Newcomer.“
(IAB-Kurzbericht 2005, S. 4)
Abbildung 12
Netzwerk der Akteure, die beim Schaffen der Rahmenbedingungen von Gründern
und Jungunternehmern zusammenarbeiten
Aus dieser Erfahrung heraus sollte die Gründung erschwert werden, weil viele
davon zum Scheitern verurteilt sind und auf Grund fehlender Voraussetzungen gar
nicht erst anfangen sollten. „Unrealistische Annahmen über die Nachfrage, fehlendes
Grundwissen (wie muss eigentlich eine Rechnung aussehen), keine betriebswirtschaftlichen
Kenntnisse etc.“ sind typische Erscheinungen in der Gründungslandschaft.
„Für einen normalen Ausbildungsberuf muss man drei Jahre lernen.
Selbstständig machen kann sich (fast) jeder mit dem Personalausweis und 20 Euro
Gebühren.“ (Statement eines Existenzgründungsberaters)
Mit dem Projekt „Gründungsfreundliches Gewerbemeldeverfahren NRW“ wird
die Erwartung verbunden, dass direkt bei den städtischen Gewerbemeldestellen
auch Hinweise auf eine betriebswirtschaftliche Beratung gegeben werden sollte.
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