Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Tabelle 16
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen zum Thema „Unternehmenskultur-Arbeitszufriedenheit“
186
Arbeitszufriedenheit – Kriterien Fall A
(2002)
Fall B
(2002)
Fall C
(2002)
Fall C
(2004)
Flexible, abwechslungsreiche Aufgabenstellungen 1,9 2,3 2,3 2,8
Freiräume für selbstständiges, kreatives Arbeiten 1,9 2,4 2,2 3,3
Gute Verdienstmöglichkeiten 2,6 3,8 3,2 3,9
Incentive-System 2,9 4,1 3,1 2,8
Gute äußere Arbeitsbedingungen 2,1 2,6 2,0 2,9
Gute Zusammenarbeit mit meiner Führungskraft
(kooperative Führung)
1,5 2,4 1,6 2,6
Flexible Arbeitszeiten 1,4 1,8 2,6 4,3
Anerkennung meiner Leistungen 2,3 2,4 2,3 2,7
Gute Zusammenarbeit mit meinen unmittelbaren
Kollegen (Teamarbeit)
1,8 1,5 1,6 2,4
Qualifizierungsmöglichkeiten 2,9 3,1 4,1 3,0
Karriereentwicklung 2,9 3,4 3,8 3,1
Gutes Betriebsklima (Lockerheit, freundschaftliches
Arbeitsklima)
1,5 1,5 1,7 2,4
Schnelle Verantwortungsübernahme 2,0 2,6 2,0 2,4
Eindeutige Zielvorgaben 2,5 3,1 2,6 3,1
Zusätzliche Leistungen (z. B. Massage u. a.) 3,6 4,7 1,8 3,0
Einbindung meiner Familie in das Betriebsgeschehen 2,5 4,4 4,2 4,3
Bekanntes und erfolgreiches Unternehmen am Markt 2,9 3,3 2,7 2,2
Spaß an der Arbeit 1,9 2,2 1,9 2,7
Stabile Arbeitsverhältnisse 1,7 2,7 3,5 2,9
Flexibles und innovatives Unternehmen 1,8 2,2 2,2 2,2
2,2 2,8 2,6 3,0
nen Stabilitätskurs zurückzugelangen. Das Ungleichgewicht von Personalkosten
und Umsatz wurde gezwungenermaßen durch Freisetzung von drei Mitarbeitern
ausgeglichen, und die internen Strukturen wurden neu geordnet, um ein effizienteres
Arbeiten zu ermöglichen. Der Vertrieb wurde durch die Einstellung eines
erfahrenen Verkäufers verstärkt. Der Ausgleich einer vorübergehenden Liquiditätsschwäche
wurde mit Hilfe der Hausbank geregelt. Für beide Geschäftsführer
wurde klar: Gerade der finanzielle Aspekt ist für Start-ups ein äußerst schwieriger
Punkt. Durch mangelndes Rücklagekapital ergibt sich in Start-ups nicht selten das
Problem, Liquiditätsengpässe zu überstehen. Deshalb ist es extrem wichtig, Risiken
frühzeitig zu erkennen und umgehend zu handeln.
In dieser Krisen-Phase gab es eine sehr enge Zusammenarbeit mit den Teamleitern.
Die Teamleiter wurden in die Bewertung der Kompetenzprofile der Mitar-