Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

248
– Bezüglich der Verteilung des Risikos herrscht zumindest auf der Seite der
Start-ups die Auffassung vor, dass Gründer generell in allen Bereichen ein
höheres Risiko im Vergleich zur Kapitalgeberseite tragen.
Beide Aussagen werden noch dadurch gestützt, dass die Start-ups die von der
Bank erhaltene (bzw. erhoffte) Beratung durchschnittlich eher negativ bewerten.
Etwa die Hälfte der befragten Start-ups gab an, dass sie von Banken nicht
ausreichend Informationen über die zur Verfügung stehenden staatlichen Förderprogramme
erhalten hätten. Etwa ein Drittel war der Ansicht, dass der Firmenkundenbetreuer
keinerlei Kenntnisse über die Branche des zu gründenden
Unternehmens besaß.
Die unterschiedlichen Einschätzungen und Informationsstände zeigen, dass auf
eine Harmonisierung des Kommunikations- und Informationsaustauschprozesses
zwischen Start-up und Kapitalgeber besonderes Gewicht zu legen ist.
In der inhaltlichen Betrachtung sahen die Start-ups unter der Annahme, damit ihre
Finanzierungsposition zu verbessern, vorrangig die folgenden Ansatzpunkte für
eine Erweiterung des eigenen unternehmerischen Kompetenzprofils:
– Planungsprozesse im Unternehmen optimieren bzw. vervollständigen, hierbei
möglichst Planungsfehler und abstrakte Schätzungen vermeiden,
– unternehmensinterne Informations- und Controllingsysteme aufbauen, speziell
im Bereich Risikomanagement,
– Führung und Organisation im Unternehmen verbessern,
– den derzeitigen Finanzierungsaufwand überplanen, tendenziell senken,
– Transparenz und Kommunikation gegenüber der Bank optimieren,
– die Finanzierungsstrategie breiter ausrichten, ggf. auch die Bank wechseln,
– ein externes Rating einholen.
Die Frage, wie eine Erweiterung des Kompetenzprofils umgesetzt werden sollte,
wurde von der Mehrheit der Unternehmen mit der Nutzung entsprechender Beratung-,
Informations- und Schulungsangebote beantwortet. Nur ein kleinerer Teil
sah die Möglichkeit, einen Verbesserungsprozess aus dem eigenen Unternehmen
heraus, das heißt ohne fremde Hilfe, zu organisieren.
Der angesprochene Kommunikationsprozess zwischen Start-up und Kapitalgeber
(sog. „Investor Relations“) müsste, so Aussage der Mehrzahl aller Unternehmen,
mit der Auswahl der „richtigen“ Bank beginnen, zu der nach Möglichkeit ein
„Hausbank-Status“ angestrebt werden sollte. Daneben wird zwischen der laufenden
Kommunikation und dem einzelfallbezogenen Verhandlungsprozess unterschieden.
Die diesbezüglichen Verbesserungswünsche auf der Seite der Banken