Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

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– Die Suche nach einer geeigneten Bank mit dem zusätzlichen Wunsch der
Beantragung von Fördermitteln über diese Bank ist für Gründungsvorhaben
mit dem genannten Finanzierungsrahmen zunehmend schwieriger
geworden. Gründer sehen diesen Umstand eindeutig als Hürde und Beschränkung
ihres Handlungsspielraumes an. Die befragten Banken äußerten
sich zu diesem Thema teilweise deutlich dahingehend, dass Gründungsvorhaben
unterhalb eines gewissen Finanzierungbedarfes als nicht
mehr rentabel einzuschätzen sind, da der Betreuungs- und Bewilligungsaufwand
– umso mehr, wenn öffentliche Fördermittel beansprucht werden
– relativ gesehen zu hoch liege. Positive Margen im Kreditgeschäft
sind hierbei quasi nicht mehr vorhanden. Gründern wird damit, selbst
wenn der Eigenkapitalnachweis etwa durch verwandtschaftliche Hilfen
geführt werden kann, der Zugang zu Fremdmitteln extrem erschwert
– oder drastischer ausgedrückt: der „Gründer in der Garage“ fällt durch
das Raster, da sowohl privates Wagniskapital als auch die staatlichen
Programme über die Hausbanken zu aufwändig in ihrer Administrierung
sind (Groß 2005).
– Eine zweite Hürde ist in der häufig unterstellten unterdurchschnittlich ausgeprägten
Kompetenzentwicklung von Kleinstgründungen zu sehen. Bei
Beratern im Firmenkundengeschäft der Banken konnte nahezu durchgängig
eine positive Korrelation zwischen vermuteter Kompetenz des Gründers
und seinem nachgewiesenen Wissens- und Qualifizierungsstand beobachtet
werden. So beurteilen Banken etwa die Kompetenz von Gründern
bzw. Gründerteams in Abhängigkeit von der Komplexität des jeweiligen
Vorhabens und dem objektiv feststellbaren Wissens- und Erfahrungshintergrund
des Gründers. Während Gründungsvorhaben mit einem gewissen
Innovationsgrad in der Regel mit einer akademischen Ausbildung des/der
Gründer verbunden sind, ist dies bei Gründungsvorhaben unterhalb eines
Finanzierungsbedarfes von 50.000 Euro bei abnehmender Finanzierungssumme
und zunehmender Dienstleistungs- und Handelsausprägung
tendenziell nicht der Fall. Eine Reflexion dieser Argumentation mit Gründern
führte zwar insgesamt zu der Bestätigung, dass weniger komplexe
Gründungsvorhaben ein geringeres Kompetenzerfordernis mit sich bringen.
Allerdings zeigte sich kein messbarer Unterschied im Grad der korrekten
Bewältigung der an den Gründer im Prozess des Unternehmensaufbaus
gestellten Anforderungen. Unterschiede waren jedoch dahingehend
zu erkennen, dass Kleinstvorhaben in der Regel die Notwendigkeit mit sich
bringen, kaufmännische und fachliche Kompetenzen in einer Person – dem
Einzelgründer – zu vereinigen, während Gründerteams bei umfangreicheren
Vorhaben mit verteilten Spezialkompetenzen (meistens Trennung der
technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen) agieren können.
Die schlüssige Darstellung der Managementkompetenz wurde insgesamt
beidseitig als primäres Erfordernis innerhalb des Finanzierungsprozesses