Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Abbildung 4
Ausdifferenzierung der Führungsaufgaben und -rollen
Die Kompetenzentwicklung auf der Organisations-Ebene hat ihre Basis in der guten
Teamarbeit im Vorstand und einem ausgeprägten mitarbeiterorientierten Führungsstil
(Abbildung 5), der seinen Ausdruck in einer ausgeprägten Meetingkultur,
Workshops mit Mitarbeitern zur Unternehmensentwicklung oder Jahresmitarbeitergesprächen
findet. Aus einem eher Laissez-faire- (Versuch-und-Irrtum-Praxis)
bzw. einem überfreundlichen Führungsstil hat sich ein delegativer und partizipativer
Führungsstil entwickelt (vgl. Abbildung 5).
Abbildung 5
Reifegradmodell Führung (in Anlehnung an Hersey/Blanchard)
Beispiele für die Kompetenzentwicklung im Unternehmen sind u. a.:
– Neukundengewinnung wurde stabilisiert (die einseitige Abhängigkeit von
wenigen größeren Kunden wurde überwunden); spürbare Erweiterung des
Kundenportfolios,
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