Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Kapitalbeschaffungs-
und Finanzierungsstrategien
als aktuelles Kernproblem
der Kompetenzentwicklung von Start-ups
1 Ausgangsbedingungen und Zielsetzungen
Bernd Röcken
1.1 Kernaufgabe Finanzierung: Kapitalbeschaffungs-
und Finanzierungsstrategien im Kontext sonstiger
Kompetenzanforderungen an Start-ups
Das Thema Existenzgründungsförderung und -finanzierung besitzt in der aktuellen
wirtschaftspolitischen Diskussion einen hohen Stellenwert. Wirtschafts- und
Arbeitsmarktpolitik fokussieren auf die arbeitsplatzfördernde Flankierung des
Mittelstandes und räumen hierbei der Gründung neuer Unternehmen einen entsprechenden
Stellenwert ein. Dementsprechend umfangreich ist auch die Zahl der
Initiativen und Förderprojekte, Netzwerke und Wettbewerbe für Gründer – allesamt
mit der übergreifenden Zielsetzung der Begleitung und Stabilisierung von
Start-ups.
Hiermit – so könnte man meinen – ist für Entwicklung und Ausbau von Instrumentarien,
die die Kompetenz der jungen Unternehmer erhöhen, von außen her
Genüge getan. Darauf kann in zweierlei Weise geantwortet werden:
1) Die Entwicklung der Basisqualifizierung und Kompetenz von Gründern ist in
erster Linie Aufgabe der Start-ups selbst, d. h. sie muss aus dem Unternehmen
heraus kommen und gewollt sein. Von außen kann dieser Lernprozess lediglich
mit Unterstützungsmaßnahmen angereichert, eventuell auch beschleunigt
werden.
2) Die derzeitige intensive Unterstützung reicht nicht aus, denn sie erfolgt „prozyklisch“,
das heißt in Zeiten ohnehin kritischer Rahmenbedingungen für
Start-ups. Hier ließen sich eine Reihe von Hemmnissen zitieren, die nicht nur
für die Problematik neuen Unternehmertums an sich symptomatisch sind,
sondern gerade auch den Standort Deutschland im Besonderen betreffen. Der
jährlich erscheinende Global Entrepreneurship Monitor (GEM) hat hier wesentliche
Forschungsergebnisse geliefert. Beispielhaft können für den Stand-
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