Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

3.1 Kompetenzbiografien und Kompetenzprofile der
Jungunternehmer bei der Kompetenzentwicklung
in Start-ups
Innovations-, Wettbewerbs- und Handlungsdruck sind, wie gezeigt wurde, typische Bedingungen
von Start-ups. Die damit einhergehende schnelle Veralterung des einmal Erlernten
zeigte in den Analysen, dass es weniger um Qualifikation, sondern mehr um Kompetenzen
geht. Kompetenzen sind Selbstorganisationsdispositionen. Die Start-up-Akteure
mussten immer wieder mit unbestimmten Situationen selbstorganisiert fertig werden. Für
die Start-up-Akteure ist Kompetenz ganz allgemein „die Fähigkeit, ein bestimmtes Gebiet
erfassen und sehr gut bearbeiten zu können“, „Wissen und Befähigung einer Person,
Vorhaben erfolgreich umzusetzen“, „in Situationen die Handlungsmöglichkeiten übersehen
und anwenden zu können“, „über Fähigkeiten und Wissen zu verfügen, die in einer
Art intelligentem Datenbanksystem jederzeit gemäß den Anforderungen abrufbar sind“,
„eine umfassende persönliche und fachliche Befähigung, auf einem gewählten Gebiet
Ziele zu definieren und mit breitem Spektrum von Möglichkeiten positiv umzusetzen“
oder „Handwerkszeug zu besitzen, dass es mir ermöglicht, eine neue Situation mit einem
vorhersagbaren Ergebnis zu bewältigen“. Nach diesen Befragungsergebnissen reduzierten
sie den Kompetenzbegriff in keinem Fall einseitig auf die Qualifikation, was unsere bisherige
Kompetenzforschung bestätigt.
Zu Kompetenzbiografien von Jungunternehmern
Alle Fähigkeiten, die ein Gründer in seiner bisherigen Kompetenzbiografie erworben hat,
fließen in seine Unternehmensgründung als wichtige Voraussetzungen ein. Während die
Qualifikation am Ende von Bildungsgängen in Prüfungen nachgewiesen und dokumentiert
wird, umfasst Kompetenz für Weinberg das, „was ein Mensch wirklich kann und
weiß“ (Weinberg 1996, S. 3), das heißt, alle Fähigkeiten, Wissensbestände und Denkmethoden,
die ein Mensch in seinem Leben erwirbt. Die Unternehmerpersönlichkeit wird
dadurch charakterisiert, dass sie mit Marktrisiken umgehen muss (z. B. mit sich ändernden
Kundenwünschen oder mit technologischen Entwicklungen). Die Faktoren, die für
die Wahrnehmung dieser Unternehmensfunktionen förderlich sind, sind gleichzeitig auch
jene, die den Erfolg einer Gründung ausmachen. Auch in der Entrepreneurship-Forschung
spielt die Person des Gründers eine zentrale Rolle für die Erfolgschancen der Gründung
(vgl. Szyperski/Nathasius 1977). Wenn auch die Gründerpersönlichkeit entscheidend ist
für die erfolgreiche Umsetzung einer Geschäftsidee, so gibt es doch nicht die Gründerpersönlichkeit,
sondern Menschen mit Stärken und Schwächen im Kompetenzprofil. Persönlichkeitsmerkmale,
die von Gründern und Jungunternehmern als besonders wichtig
eingeschätzt wurden 9 , sind:
9 http://www.gruenderguide.at
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