Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

4 Welche Typen entrepreneurialer
Kompetenzentwicklung lassen
sich unterscheiden?
Die bisherigen Auswertungen sind – bedingt durch die geringe Größe und Repräsentativität
des Samples – natürlich nicht durchweg generalisierbar. Um die
Risiken und Chancen unterschiedlicher Kompetenzentwicklungsverläufe prägnant
verdeutlichen zu können und gleichzeitig einen höheren „Wiedererkennungseffekt“
für an den Projektergebnissen interessierte Gründer(innen) und Berater(innen) zu
erzielen, haben wir uns entschlossen, Typen zu bilden, die die verschiedenen Arten
des selektiven Aufbaus von Kompetenzen, ihrer Verinnerlichung und Handlungswirksamkeit
beschreiben. Diese Typen sind nicht als Persönlichkeitstypen
zu verstehen (obwohl sicherlich auch relativ invariante Persönlichkeitsmerkmale
darin eingehen), sondern eher als spezifische Habitus, sozusagen als eine den
Gründer(inne)n angewachsene „zweite Haut“, aus der sie nur sehr schwer, z. B.
bei größeren Krisen, herausfinden. Der Habitus (im Sinne Bourdieus 1993) ist
der Praxissinn von Akteuren, ein System von Kompetenzen und Präferenzen, von
Wahrnehmungs- und Gliederungsprinzipien, mit deren Hilfe die Realität kategorisiert
und bewertet wird.
Andererseits sind Geschichten zu erzählen, die zeigen, wie Kompetenzen für den
Erfolg oder Misserfolg von Start-ups wirksam wurden. Für Gründer(innen) besteht
dadurch die Chance, sich mit diesen Typen und Geschichten (teilweise) zu
identifizieren und daraus zu lernen.
4.1 Gründerhabitus – Versuch einer Typologie
Aus unserem Sample konnten wir einige Typen entrepreneurialer Kompetenzentwicklung
oder verschiedene Habitus herauskristallisieren, die im Hinblick auf den
Gründungserfolg jedoch mehr oder weniger erfolgversprechend sind:
(1) „Methodist(in)“
Als Paradebeispiel ist hier eine kaufmännisch gründlich qualifizierte Gründerin
zu nennen, die liebevoll schildert, wie sie alle Einzelheiten ihrer Büroorganisation
im Griff hat, ein ausführliches Handbuch mit Verfahrensanweisungen im Hinblick
auf die Behandlung des Kunden schreibt und ihre Qualitätsvorstellungen eisern
den Mitarbeiter(inne)n gegenüber durchsetzt, sich aber ohne Not einen gewerbli-
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