Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF
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Junge <strong>Unternehmen</strong><br />
Unterstützung Beh<strong>in</strong>derung<br />
– Beratung, die praktische Erfahrung<br />
mitbr<strong>in</strong>gt<br />
– Druck des Marktes, Reflexion der Probleme<br />
– Wirtschaftsmentoren<br />
– alles, was vom Geldverdienen abhält<br />
– zu viel Reflektion<br />
– Unternehmer selbst (ke<strong>in</strong> Interesse/ke<strong>in</strong>e<br />
Zeit, z. B. an e<strong>in</strong>jährigem, kostenlosen<br />
Coach<strong>in</strong>g)<br />
Welche Aspekte s<strong>in</strong>d für die <strong>Kompetenzentwicklung</strong> der<br />
Existenzgründer und Vertreter junger Firmen besonders<br />
hervorzuheben?<br />
Existenzgründungen<br />
vorhandene, besonders wichtige<br />
Kompetenzen<br />
– fachliche Qualifikation, fachliche<br />
Kompetenz<br />
– Eigen<strong>in</strong>itiative<br />
– überzeugend/selbstbewusst (muss sich und<br />
se<strong>in</strong> Produkt „verkaufen“ können)<br />
– Realismus, was die Nachfrage angeht<br />
– Durchsetzungsvermögen,<br />
Frustrationstoleranz<br />
– E<strong>in</strong>schätzung der eigenen Stärken/<br />
Schwächen<br />
– Mut und Ausdauer<br />
– Veranlagung zum Unternehmer<br />
– kommunikative Fähigkeiten<br />
– Marktkenntnisse<br />
– Fachkompetenz<br />
– Dynamik<br />
– Vertiefung und Weiterentwicklung von<br />
bereits vorhandenen Kompetenzen immens<br />
wichtig<br />
Junge <strong>Unternehmen</strong><br />
vorhandene, besonders wichtige<br />
Kompetenzen<br />
– Weitblick, analytische Fähigkeit, Umgang<br />
mit Menschen<br />
– Ausdauer<br />
– kommunikative Fähigkeiten<br />
– Marktkenntnisse<br />
– Fachkompetenz<br />
– Dynamik<br />
fehlende, aber auch wichtige Kompetenzen<br />
– falls erlernbar, Weiterbildung, soweit<br />
eigenes Potential es zulässt oder fremde<br />
Kompetenzen über Personal „e<strong>in</strong>kaufen“<br />
oder Kooperationen e<strong>in</strong>gehen<br />
– kaufmännisch/betriebswirtschaftliches<br />
Denken<br />
– häufig kaufmännische Kompetenzen<br />
– E<strong>in</strong>schätzung der eigenen Stärken/<br />
Schwächen<br />
– Organisationskompetenz<br />
– BWL-Grundlagen<br />
– Steuerrecht<br />
– Vertragsrecht<br />
– Menschenkenntnis<br />
fehlende, aber auch wichtige Kompetenzen<br />
– praktische Erfahrung, Verhandlungsgeschick<br />
– Wachstumsmanagement-Kompetenz<br />
– Menschenkenntnis<br />
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