Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

Tabelle 8
Ergebnisse eines Development-Centers
Namen * / **
Kompetenzen
98
Dr. W. S. *
Dr. G. J. *
Dr. M. H. *
Zielorientierung
(A-D)
B C B/C B C B B B B B
Leistungsorientierung
(A-D)
C C C B/C C B B C B A B
Anleitungskompetenz
(A-D)
C B/C B B B B A B A A B
Flexibilität (A-C) C C B/C B C B B B/C B A A/B
Wirksamkeit und Einfluss
(A-E)
B/C C B/C B/C B/C A B/C D A A A
Initiative (A-D) B/C C C B C B B C A A B
Führungsvermögen (A-D)
Team-/Kooperationsfähigkeit
(nicht zu messen
ohne Gruppenübung)
B C B B B A/B B B A A A
Selbstbewusstsein (A-C) B/C C B B B A/B A C A A B
Kundenorientierung (A-D) C C C B/C C/D B C C B A A
Qualitätsbewusstsein,
Zuverlässigkeit (A-D)
B/C B C B/C B B C B B B B
Analysefähigkeit (A-D) C C B/C C C B/C C C B A B
Konzeptionelles Denken
(A-C)
C+ C B B B A/B B C+ B A B
Organisatorische
Sensibilität (A-C)
C B B B B B A B B A A
Konfliktfähigkeit (A-C) B B B A/B C A/B B B B A A
Stressmanagement
(A-C)
B C B A/B B/C B B B A A A
Zeitmanagement (A-C) B B B/C A/B B A/B B C A A B
Wahrnehmung der eigenen
Person (A-C)
B/C B B B B A/B A B B B B
Rhetorik (A-C) B C C B+ A A- A- C A A- B
* Chemiker, ** Verfahrenstechniker, Chemietechniker, Informatiker, Laboranten
Der Wegfall der Gruppendiskussion – normalerweise ein Kernstück eines AC –
war in diesem Fall zu verschmerzen, da es ja explizit um Führungskompetenzen
ging, die hinreichend durch simulierte Mitarbeitergespräche oder Ansprachen ermittelt
werden konnte.
Über die Auswahl- und Kompetenzdiagnostikfunktion hinaus hat das Instrument
auch analytischen Wert. Es zeigte sich nämlich, dass aus den spezifischen Pro-
Dr. J. S. *
Dr. G.
Dr. D. K. *
P. G. **
S. O. **
A. O. **
K. P- **
A. K. **