Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

in Netzwerkstrukturen, die auch helfen, die praktische Geschäftsentwicklung zu
beschleunigen.
Es wurde gezeigt, welche Bedeutung die Netzwerkarbeit insbesondere für
Start-ups der New Economy (wissensintensive Dienstleistungsunternehmen)
hat. Deshalb stellt sich die Frage, wie die guten Ansätze von Netzwerkstrukturen
(z. B. Gründerstammtisch u. Ä.) in den regionalen Umfeldern professionalisiert
werden können. Zwischenzeitlich gibt es weitreichende Erkenntnisse
aus den Untersuchungen zur Kompetenzentwicklung in Netzwerkstrukturen
(Borkenhagen u. a. 2004), die allerdings in der praktischen Realität viel zu
wenig genutzt werden. Den Know-how-Transfer aus dem Forschungsprogramm
„Lernkultur Kompetenzentwicklung“ in die Praxis der Unternehmensführung
von Gründern und Jungunternehmern zu beschleunigen, ist ein unbedingtes
Erfordernis, um die Chancen des Arbeitsmarktes durch erfolgreiche Neugründungen
zu verbessern.
Für die Entwicklung eines Curriculums in Bezug auf Ausbildungsrichtungen wie
„kompetenzorientierte Unternehmensführung“ oder „kompetenzorientiertes Personalmanagement“
könnten viele Ergebnisse aus dem beschriebenen Forschungsprogramm
genutzt werden. Die curriculare Aufbereitung der Forschungsergebnisse
würde allerdings noch einmal eine eigene Forschungsarbeit erfordern.
Besondere Anstrengungen sollten unternommen werden, das gemeinsame Lernen
von Studierenden, Jungunternehmern und „alten Hasen“ zu ermöglichen. Solche
neuen Lernformen zu entwickeln, verlangt mehr Flexibilität und Durchlässigkeit
in der Aus- und Weiterbildungspraxis. Die Jungunternehmer müssen die Chance
haben, die im Praxisalltag auftretenden Kompetenzlücken situativ zu schließen.
Erfahrungen mit modernen Lernformen (z. B. kollegiale Beratung, Blended Learning
u. Ä.) liegen vor; sie sind auf die spezifischen Belange von Entrepreneurship
anzupassen.
Es wurde gezeigt, dass die Start-ups geringen finanziellen Spielraum haben, sich
hochqualifiziertes Personal zu „leisten“. Wenn sich die Personalagenturen zu tatsächlichen
Personaldienstleistern entwickeln würden, müssten sie nicht nur kostengünstiges
Personal anbieten, sondern gleichzeitig auch die Start-ups in Bezug
auf Personalakquisition unterstützen und beraten. Von dieser Erwartung scheinen
die gegenwärtigen praktischen Entwicklungen in der Bundesagentur für Arbeit
noch sehr weit entfernt zu sein. Selbst professionelle Dienstleister tun sich schwer,
einfache und kostengünstige Angebote zu entwickeln, den Start-ups einen praxis-
orientierten und bezahlbaren Service im Bereich des Personalmanagements zu
bieten. Damit sind auch innovative Wege der Personalakquisition gemeint, zum
Beispiel durch erfahrene neue Mitarbeiter (Personal 50 plus), die Altersstruktur
oder auch die Geschlechterstruktur zu verbessern. Den Frauen Chancen aufzu-
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