Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

ich dort gelernt habe? Erst mal bei einem Kaffee ein Problem analysieren (das
finde ich positiv), dann strategisch und systematisch das Problem angehen und
lösen. Viele Deutsche verfallen in Hektik.“ Das Sich-Zeit-Lassen spielt auch bei
der Planung des Unternehmenswachstums eine große Rolle:„Wir wollen wachsen,
aber aus eigener Kraft und ohne Fremdfinanzierung.“
Auch die Kompetenzentwicklung im Unternehmen vollzieht sich langsam und kontinuierlich.
Herr M. kann keine Kompetenzentwicklungsphasen abgrenzen und hat
auch nichts hart trainiert: „Klingt vielleicht überheblich, war aber so. Kompetenzen
sind gewachsen.“ Kompetenzerwerb geschieht durch Learning by Doing sowie
durch die Kunden: „Habe gelernt im Bereich Qualitätsmanagement, überhaupt der
ganze Bereich Management, Organisation.“ Wenn die Lücken groß sind, werden
auch externe Schulungen gemacht. Allerdings steht hierbei die Erfolgskontrolle im
Vordergrund. Herr M. muss genau sehen können, was der Kurs dem Mitarbeiter
gebracht hat. Und da verlässt er sich auf sein Gefühl. Wenn der Mitarbeiter über
seinen Kurs berichtet, merkt er sofort, ob der etwas gebracht hat.
Außerdem werden Aufgaben outgesourct, für die intern die Kompetenzen nicht
ausreichend sind. Eigene Defizite werden klar benannt: „Mir war schon bewusst,
das ich im kaufmännischen Bereich Schwächen habe. (…) Die Kalkulation machen
wir selbst, denn die gehört zu den Kernkompetenzen. Alltägliches im Bereich
Finanzen wird extern erledigt.“
Auf die Frage, ob das Unternehmen in kritischen Situationen eher Freiraum für
neue Ideen schafft oder eher die Aufrechterhaltung der Geschäftsroutine in den
Vordergrund stellt, spricht sich der Geschäftsführer überaus deutlich für Letzteres
aus.
Das dargestellte Fallbeispiel zeigt, wie ein Start-up auf der Basis von viel Lebens-
und Berufserfahrung des Entrepreneurs erfolgreich geführt werden kann. Auch in
dieser Geschichte gibt es sicherlich einige offene Punkte und Fragezeichen. Wie
tragfähig ist diese Konstruktion bei Auftreten einer Krise? Wird sich dann das
Kompetenzdefizit des Geschäftsführers im kaufmännischen Bereich negativ auswirken?
Wann ist das mitgebrachte Kompetenzpolster aufgezehrt? Wird die eher
defensive Kompetenzerwerbsstrategie dann krisenhafte Entwicklungen fördern?
Wird sich die Firma auf Dauer halten können oder auch neue Produkte entwickeln,
ohne dass mehr Freiraum für Kreativität entsteht?
Entrepreneurship als Gesamtkunstwerk – Lernen in Netzwerken
Die Firma C. betreibt Handel mit mediterranen Produkten. Der Firmensitz ist im
Rhein-Main-Gebiet. Zum Zeitpunkt der zweiten Befragung hat sie 4,5 Beschäf-
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