Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen - ABWF

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– Interviews zu spezifischen Problemlagen der Kompetenzentwicklung in
den einzelnen Start-ups,
– Moderation von Projektschwerpunkten oder fachspezifischen Workshops
(nach Bedarf der Unternehmen),
– teilnehmende Beobachtungen, z. B. bei der Durchführung schwieriger Mitarbeitergespräche,
– Moderatorentraining mit Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis,
– Interviews der Akteure im Unterstützungsumfeld zu den förderlichen und
hemmenden Faktoren bei der Gründung und beim Aufbau der jungen Unternehmen.
Abbildung 2
Gesamtüberblick zum Forschungsdesign
Beim Forschungs-Sample insgesamt war es wesentlich, die Kompetenzentwicklung
in Abhängigkeit von der jeweiligen Entwicklungsphase des Unternehmens
zu verstehen. Die Verdichtungen des qualitativen und quantitativen empirischen
Untersuchungsmaterials sollten helfen, die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
schnell wachsender Unternehmen zu erkennen oder auch die Kompetenzentwicklung
in Krisensituationen als Chance für erneutes Wirtschaftswachstum zu begreifen.
Die Mehrzahl der im Forschungsprojekt einbezogenen Start-ups sind dem Branchencluster
„New Economy“ zuzurechnen. Entgegen dem gesamtwirtschaftlichen
Trend ist die Entwicklung des Branchenclusters „New Economy“ trotz Krisenerscheinungen
kontinuierlich wachsend (vgl. Neusser/Kutz/Schröder 2003). Außerdem
weisen diese innovativen Bereiche eine deutlich höhere Überlebensrate auf.